【培训课件】全面预算管理.ppt

变革与管理创新 ----- 6σ理念与全面预算管理
目录
管理创新背景和推进模型
管理创新主要方法简介
一、管理创新背景
企业利润来源:
成本中心思想
售价= 成本+利润
根据成本和计划利润
决定售价
仅适用于卖方市场
售价中心思想
利润= 售价-成本
利润根据售价变动
属于被动利润型
利润中心思想
成本= 售价-利润
根据售价变化
主动降低成本
为什么会这样呢?
环境变了
收效难了
要求高了
变
------在危机中奋起,在反思中学习。
外部
内部
压力
六西格玛发展历程
六西格玛定义
六西格玛特征
六西格玛理解
六西格玛推进模式
二、管理创新方法—示例:六西格玛
以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心;
六西格玛的发展历程
认知度
年代
mid-80’s
88
摩托罗拉
德州仪器
摩托罗拉赢得美国波多里奇国家质量奖
ABB,
联合信号
93
Dr. Michel Harry和Mr. Richard Schroeder 创建六西格玛学院
Larry Bossidy将6σ介绍给GE
94
95
99
00
多数财务五百强的制造企业;
开始传入日本
大型银行和医疗公司
中国
摩托罗拉
Larry Bossidy将6σ介绍给GE
04
下面我们来看看一些NBA著名球星每个赛季常规赛场均得分的分布情况,请看下表:
球星平均值标准差
迈克尔·乔丹
哈基姆·奥拉朱旺 21
蒂姆·邓肯
科比·布莱恩特
特雷西·迈克格雷迪
沙克·奥尼尔
史蒂夫·弗朗西斯
文斯·卡特
凯文·加内特
阿伦·艾弗森
六西格玛定义
德国问路的启示录:量化的重要性
+5
+6
+2
+3
+1
+4
-1
-5
-4
-6
-3
-2
事件的概论积分:曲线下的总面积= 100 %
%
%
%
x
拐点
1
%
均值
图示六西格玛水平( 6 )
1σ
目标
μ
3σ
规格限制
不良
可能性
1σ
6σ
减少的不
良可能性
μ
要想减少不良
标准偏差与Sigma水平