第四章 全面预算管理课件.ppt

第四章全面预算管理的组织体系
决策机构
工作机构
执行机构
执行机构
执行机构
预算管理决策机构是指组织领导企业全面预算管理的最高权力组织
预算管理工作机构是指负责预算的编制、审查、协调、控制、调整、核算、分析、反馈、考核与奖惩的组织机构
预算管理执行机构是指负责预算执行的各个责任预算执行主体。
第一节设置原则
科学、规范原则:符合全面预算管理的内在规律,又要符合公司法、本企业的《公司章程》
高效、有力原则:运行要反应敏捷、作用有力、执行坚决、反馈及时。
繁简适度、经济适用原则
全面、系统原则:以预算为标准,对企业经营活动、投资活动、筹资活动进行控制、调整和考评的一系列管理活动。
权责明确、相当原则:以人为本,有多大权利,就应该承担多大的责任;承担多大责任,就应该拥有多大的权利;
第二节全面预算管理的决策机构
是全面预算管理的最高权力机构
股东大会
董事会
预算委员会
一、股东大会与董事会
公司法规定,公司董事会负责制订财务预算,公司股东大会负责审定财务预算.
股东大会决策的重点是在宏观方面,决策的方式主要是通过审议、批准董事会制订的全面预算方案、决策方案和投资计划
董事会决策的重点是在具体实施和战略制订方面,决策的方式主要是通过制订、审议全面预算方案,决定公司在预算期内的经营计划和投资方案。
二、预算委员会
是在公司董事会领导下,专司全面预算管理实务的决策机构。
一般由企业负责人任主任委员,其成员一般为公司高级管理人员和部分二级公司、部门负责人组成,如各副总经理、三总师、分公司经理、财务部经理。副主任委员一般由总会计师或财务总监担任。
非常设机构,预算工作会议是其主要的议事方式。
第三节全面预算管理的工作机构
承担日常的、具体的工作
工作机构
常务机构
核算机构
监控机构
考评机构
一、常务机构
在企业预算委员会下设一个预算管理办公室,作为预算管理常务机构。
预算管理办公室主任一般由总会计师或财务部经理兼任。
二、预算管理核算机构
是对全面预算执行过程和结果进行反映、控制、核算、和信息反馈的部门。
实施全面预算管理必须建立责任会计制度,推行以责任中心为核算对象的责任会计核算。
三、预算管理监控机构
是对全面预算执行过程和结果进行监督、控制的部门
价格监控
信息监控
质量监控
资金监控
全面预算管理监控网的组成及指责