放射科3-5年业务发展规划_PPT课件2015放射科5年学科建设规划
余开湖
科室管理
人才培养
硬件购置
科研协作
新技术开展
学术基地建设
质量管理
文化建设
科室管理
质量管理
制定各种设备的操作规程及相应技术规范,严格执行操作规程及技术规范,确保技术质量
强调急诊意识,严格执行科主任带领下的晨会读片制度、双签制度、集体阅片制度、疑难病例讨论制度、科内会诊制度、二线班制度等,确保诊断质量
加强与临床科室联系,做好病例随访、诊断符合率核对、分析等工作,每月举行随访病例读片会
加强医德医风教育,强化服务意识,强调窗口服务职能,简化服务流程,优化服务环境,使窗口服务更加合理化、人性化
文化建设
密切联系群众,加强沟通,聚集全科集体智慧提炼适合科室发展的文化理念
发挥党员、干部模范带头作用,树立良好的职业价值观及行为规范,不断提高人文素质和大局观念,建立互学互帮、团结和谐的科室整体队伍
进一步优化绩效分配方案,以群众利益为中心,鼓励多劳、鼓励参与科室质量控制与管理、鼓励协作与创新
人才培养
第三篇
放射科未来五年规划
人才建设:科室班子建设与人才培养是放射科持续发展和进步的保证
要做到专科持续发展,就必须在近2-3年内将那些为医院、为影像专科事业肯全身心投入,事业心强、工作热情、踏实肯干的中青年技术骨干进行重点培养,选好学科带头人
五年内需补充硕士或博士研究生,加快青年医师的培养,增强活力
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