铁路工会模范职工之家申报材料
六公司现有职工2344人,下属58个基层单位,其中项目经理部50个。根据局创建和谐企业“模范职工之家”的文件精神,在全公司范围内深入开展了争创和谐企业“模范职工之家”和“模范职工小家”活动。公司成立了创建“模范职工之家”工作领导小组,由党委书记、总经理任组长,副总经理、工会主席任副组长,各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导小组,各基层单位(项目经理部)也成立了相应的创建和谐企业“模范职工小家”领导小组。20*年12月份六公司党群工作大检查中,公司工会对各基层单位(项目经理部)创建和谐企业“模范职工小家”活动进行了检查验收,全公司58个基层单位(项目经理部)和谐企业“模范职工小家”创建活动100%达标,公司将表彰新广州站梁场等10家基层单位(项目经理部)为和谐企业“模范职工小家”。通过深入开展和谐企业“模范职工之家”活动,有力的促进了企业的生产经营,20*年六公司完成建安产值26.0568亿元,新签营销合同36亿元,均创历史最高。
在开展建家活动中,六公司工会协调推进五个方面,重点抓了以下几方面的工作:
一、以抓好“三工建设”为基础,美好形象建设“和谐”职工之家
20*年,六公司继续积极面对市场竞争的挑战,转变观念,坚持把“三工”(工地生活、工地卫生、工地文化)建设作为公司党政工
团齐抓共管的重要工作之一,坚持“因地制宜、凝聚人心、倾于一线、和谐发展”的方针,不断加大“三工”建设投入,努力改善一线员工的工作、生活环境,将“三工”建设与企业文化建设有机结合起来,精心打造企业形象,确保了队伍的稳定,员工的精神面貌良好,士气高涨,有力地促进了公司的生产经营。
公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长,机关各相关部门协调配合,工会具体操作的“三工”建设领导机构;各项目经理部建立以行政领导为第一责任人,工会配合的机制。20*年我们继续将项目“三工”建设工作列入公司《集体合同》和项目部《共保合同》条款。规定凡“三工”建设不达标的单位,不能评为公司级以上先进单位,单位领导不能评为公司级以上先进个人。20*年六公司共投入400万元,作为各项目部“三工建设”基金。20*年10月18日,六公司投入100万元的新职工文体活动中心开始启用。全公司大部分项目部都建有篮球场、羽毛球场,乒乓球室、阅览室、活动室。配备了“家庭影院”、“卡拉ok”等,组织开展丰富多彩的文体活动。公司对生活、卫生、文化线统一规范了“三工”建设各项管理制度,统一标识制作上墙。如食堂卫生“五四”制、“保健站工作制度”、“报刊图书借阅办法”、“活动室管理规定”等等。20*年,公司工会又先后赴武广客专线、新广州站梁场、上海崇明越江通道、黄衢南高速公路、洛湛铁路、深圳地铁1号线续建项目、苏州地铁金民东路站等项目指导“三工”建设工作,并将新广州站梁场、上海崇明越江通道作为六公司20*年创建局“三工”建设标兵单
位的对象。
20*年我们继续探讨并开展试点,将协作队伍纳入“三工建设”的范畴,广州梁场根据局“三工”建设的规定,自进点以来就将职工驻地和协作队伍驻地有机的统一起来,对协作队伍驻地和工地也进行统一规划布置。从硬件上确保农
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