家纺事业部成立方案.doc

家纺事业部成立方案
根据海安XX第一届董事会第7次会议(2016年11月)精神,公司拟成立家纺事业部以着力加强和发展家纺业务。为此,海安XX总公司特拟定此方案,作为后续筹建、开展家纺事业部的纲领性文件。
一、家纺事业部成立的思路
目标:统和内部资源以提高运营效率,整合外部资源以扩大营业规模
思路:统和公司内部的家纺业务相关资源,形成前后一体化的纵向指挥系统,提升效率,缩短响应周期;整合公司外部的客户资源以及外协资源,突破公司自身产能的限制,实现营业规模的迅速扩大。
二、家访事业部的运营机制

经营范围:家纺面料与家纺成品的销售;家纺面料与家纺成品的加工业务承接
事业部功能:产品的开发与销售;客户关系维护与管理;供应商(外协单位)的选择与管理;物资配送(外协)

? 与XX独立核算,内部结算完全以客户与供应商的形式履行。
? 事业部各项费用均独立承担,年终营收扣除费用后所得为事业部利润。? 非生产因素而导致的滞库库存,公司按照统一规定向事业部收取滞库费用。? 非生产因素而导致的呆滞库存,成本由事业部承担,年底统一结算。

公司根据事业部利润对其进行绩效评价的主要依据;
三、家纺事业部的管理模式
,对事业部全面工作负责,事业部总经理对海安XX总经理负责。任职要求:1)精熟家纺业务流程,并有广泛的市场资源;2)有产品开发及供应商(外协)的管理经验;3)有全面主持业务及管理工作的实际经验。


业务部:负责家纺面料及家纺成品的销售(自营业务)
加工部:负责家纺面料及家纺成品的加工业务承接与订单履行;
负责家纺事业部的外协加工事务。

? 事业部有权决定具体订单是否需要外协。
? 需要外协面料业务由加工部选定外协商,并通过海安XX采购流程实施采购下单,并对外协商的加工交期与质量跟踪负责。
? 家纺成品订单全部委托XX家纺成品车间生产,如超出该车间产能或加工能力,则由XX家纺成品车间选择外协单位并达成订单。事业部仅与XX家纺成品车间形成交易关系,但有权对于产品的质量与交期等服务提出要求和实时监控。

? 事业部总经理需每月提交营业分析报表至海安XX总经理处(报表格式见表1)。? 事业部总经理每月提交应收款账龄分析表至海安XX总经理处(报表格式见表2) ? 事业部不设独立账户,资金统一由公司财务部管理。
? 事业部采购需按照海安XX采购流程执行。
? 事业部对外报价原则上需按照公司既定报价制度执行,如有突破公司报价制度情况,事业部总经理需报董事长审批。
? 事业部人员编制由公司统一决定。
? 事业部选择供应商(外协商)需按照公司供应商选择制度来执行,最终选定供应商(外协商)统一纳入公司供应商名单中。事业部只能选择纳入供应商名单中的供应商(外协商)申请采购。
表1 ______月度营业分析报表
表2 ______月度应收款账龄分析表
四、家纺事业部的发展方向与阶段