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模具供应商管控制度
北京嘉诚兴业工贸有限公司
模具设备供应商管控制度
企业的模具设备供应商管控对企业而言是一项重要的工作,而一般企业在采购过程会有一定的供应商。供应商直接供应给企业相关设备和模具,其提供的质量好坏直接关系到整个企业生产过程中产品的优劣。所以供应商对企业而言是一个十分关键的要素,在采购过程中必须对供应商加以合理管控,通过一定的管理措施,使所采购的设备模具价格实惠,质量稳定,工期准时,特制定以下制度来完成供应商管控:
第一、供应商选择
合格的供应商是合格产品的前提,通过市场调研、现场考察、
报价配合、价格对比筛选出优秀的供应商;供应商必须主动积极配
合我们的工作,主要体现出报价积极,提供分析报告积极,商谈价格
积极,前期工期沟通积极.
第二、技术协议的签订
技术协议就是让我们把我们制作模具或设备达到的标准明确
化,将来我们根据协议进行设备或模具的验收;其次是相关的配置
标准化,配件的品牌直接影响到我们模具设备的稳定性;这也是我们
给供应商提供一个明确的目标,让供应商严格按照我们的标准制作
模具设备!如果后期验收时出现投机取巧的情况供应商需返工制作,
由此造成我司的损失,供应商双倍赔偿.
第三、采购合同的签订
采购合同是采购管控供应商的主要工具也是重要依据,价格是
否含税、运费、工期、违约责任每一个细节都有明确规定,一个合
格的合同也为我们后期管控供应商做好铺垫;供应商要严格按照我
们的合同模板执行,我司各部门领导会签后方可生效通过!
第四、方案的评审工作
模具设备设计图完成后,采购组织相关人员完成评审工作,包
括项目工艺人员,模具设备维修人员,相关生产人员或专家,采购
人员做好评审记录会签工作,如供应商不在场采购要及时把评审记
录反馈给供应商,反复沟通直到方案合理通过;方案是我们评审的,
但是我们要告知供应商的是他们要承担因设计原因导致模具出现
问题的一切后果,常驻公司的供应商人员我们可以提供住宿,报销差
旅费,付其一半的工资为的就是减少后期因设计出现的模具问题.
第五、工期的管控
合同签订后,供应商大的日程计划提交给我们,我们根据他们提
供的每周实际报告认真审核对比,及时做出纠正和提醒,以保设备模
具准时交付;大的日程计划是供应商选择时提供的,每周报告提供在
合同中也有体现,不提供,漏提供或提供不真实按照合同的最高5%/
每次多少钱;考核供应商在模具或设备发货中体现.
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第六、材料的管控
材料及配件的型号供应商在报价和技术协议中早已做出定义,
我们需要做的是验证工作,这个工作尤为重要,也就是供应商在材料
采购完成后,需要他们把材料材质证明清单提供给我们,(详细点)
当然这需要是第三方的认证;在模具TO的时候我们也可以用钢材测