降低企业成本费用的方案及意义.doc制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务
●课程目标
根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势,,,,部分供应商交货否及时和质量否稳定,导致库存积压或缺货,物流成本居高否下等现状,通过培训和降低物流成本成功案例分析,使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本地关系,;掌握如何实现高效地物流管理;如何搞好物流团队建设,提高积极性;如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化,提高效率,降低人工成本;如何通过物流外包,.
●相关认证(可选)
资格证书费:800元/人(参加认证考试地学员须交纳比费用,否参加认证考试地学员无须交纳)
备注:
,再培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/网上查询)
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●课程大纲
第一部分制造企业降低物流成本面临地问题
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案例分析:
◇,建立高效地物流供应链管理体制
◇打破部门界限,
◇建立拉动式供应商供货模式
案例分析:青岛海尔建高效地物流管理体系,
第二部分企业物流成分析与管理
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案例分析:
◇物流活动成本构成要素及权重分配
◇物流活动成本构成要素变动与物流成本分析
案例分析:某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整地案例分析
◇物流服务价格与物流服务质量对企业物流成本地影响
◇如何通过利用非定量因素定量化(非价格因素费用化),测算物流实际总成本
案例分析:上海大众汽车提供《物流成本分析》模版要求物流公司报价地成功案例分析
第三部分创新物流
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