CMMI培训讲义2.ppt

第三部分
PAs培训
培训目标
使学员能够了解如下知识:
定义与成熟度2级相关的CMMISM专用术语
阐明处于成熟度2级的组织的行为特征.
介绍成熟度2级过程域的目标描述、目的、关系图和详细描述
使学员能够掌握如下技能:
能将工程活动与模型中的元素相对应
采用流程图方式绘制特殊实践的活动细节
分级表示法的成熟度等级
过程不可预测,难以控制.
过程改进体现项目.
过程改进体现组织
量化控制过程
强调持续改进
1
2
3
4
5
量化管理
初始级
优化管理
已定义
已管理
成熟度1级:初始级
过程能够执行, 但往往处于一种异常或无序的状态.
项目实施依赖于个人的能力和奋斗.
只要优秀个人的努力, 也能开发出高质量的产品.
过程性能难以预测.
管理实践缺乏有效性.
过程性能难以预测
需求输入.
产品开发是在一些不规范的过程中进行.
产品输出, 或许能够使用.
输入
输出
成熟度2级:已管理 1
项目管理更有纪律性.
组织方针已经制定并被执行.
项目计划和过程已文档化并依此执行.
资源充足.
在产品的生命周期中权责分明.
成熟度2级:已管理 2
过去的成功经验能沿用在类似的项目中.
在项目紧张时期仍然保证继续执行已有的规范.
在已规定的节点,活动状态和工作产品是可见的.
已管理过程
需求输入
依据方针制定计划
依据方针进行活动
在规定的节点进行测量和评审
产品输出,通常能够使用的
输入
输出
成熟度2级的通用目标和通用实践
对于所有成熟度2级过程域的通用目标是:
GG2 制度化为已管理过程
通用目标是必需的。
在成熟度2级的7个过程域中各有10个相同的通用实践。
通用实践是预期的。
理解成熟度等级3 已定义级
该等级建立在成熟度等级2的项目管理基础之上
工程过程得到更为有效的改进
组织对于过程改进更加积极主动
组织的培训需求被明确和满足
组织定义了一系列标准过程,以供每一个项目按需求进行剪裁