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人力资源规划
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人力资源规划
人力资源规划(Human Resource Planning,简称HRP)是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
目录
简介
作用
内容
程序
收集有关信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人力资源净需求
编制人力资源规划
实施人力资源规划
人力资源规划评估
人力资源规划的反馈与修正
制定原则
充分考虑内部、外部环境的变化
确保企业的人力资源保障
使企业和员工都得到长期的利益
发展趋势
《人力资源规划》图书
内容简介
目录
2010年版《人力资源规划》
内容简介
作者简介
目录
目标
目的
规划人力发展
促使人力资源的合理运用
配合组织发展的需要
降低用人成本
系统内容
对员工成长的帮助
动态性
简介
作用
内容
程序
收集有关信息资料
人力资源需求预测
人力资源供给预测
确定人力资源净需求
编制人力资源规划
实施人力资源规划
人力资源规划评估
人力资源规划的反馈与修正
制定原则
充分考虑内部、外部环境的变化
确保企业的人力资源保障
使企业和员工都得到长期的利益
发展趋势
《人力资源规划》图书
内容简介
目录
2010年版《人力资源规划》
内容简介
作者简介
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目标
目的
规划人力发展
促使人力资源的合理运用
配合组织发展的需要
降低用人成本
系统内容
对员工成长的帮助
动态性
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编辑本段
简介
狭义:企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义:企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分:长期(五年以上)、短期(一年及以内),介于两者的中期计划。
按内容分:战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求,以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。
人力资源规划的概念包括以下四层含义:
1)人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。
2)人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。
3)制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。
4)人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡,保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。
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作用

  
人力资源规划相关图书
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分,同时也是实现组织战略目标的重要保证。

人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距,制定各种规划来满足对人力资源的需求。

人力资源规划是企业人力资源管理的基础,它由总体规划和各种业务计划构成,为管理活动(如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等)提供可靠的信息和依据,进而保证管理活动的有序化。
,也要满足员工的个人需要(包括物质需要和精神需要),这样才能激发员工持久的积极性,只有在人力资源规划的条件下,员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化,调整组织的人员结构,把人工成本控制在合理的水平上,这是组织持续发展不可缺少的环节。
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内容
人力资源规划包括五个方面
1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划
2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等
3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.
4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等
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