拿地至前期主要工作流程.doc

“拿地—动工”工作流程
一、定义:
1、定义:
“拿地”指:公司通过竞拍取得土地,并已签订《土地转让合同》;
“动工”指:总包单位进场,土方开始开挖。
二、流程:
1、拿地前准备:
集团公司通过市场调研和投资分析,并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。
2、市场调研及项目产品市场定位上会:
营销中心首先对此项目的:
1)市场供求及特征进行分析(此分析包括:市场产品供给量及产品特征;市场需求状况、客户群特征等;)
市场价格及特征进行分析
3)市场典型案例进行分析
并形成产品建议报告。
集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论,并给出审批意见;
3、规划意见书办理:
1)办理建设项目地点征求函:
(本单位报批函,项目建议书代可研报告,房地产开发企业资质证明文件等)
2)到规划部门办理规划意见书
(包括:建设单位项目地点征求意见函,建设项目规划审批审报表,建设单位用地申请及拟建项目情况说明,立项前环境保护意见书,拟建方案设想总平图,地形图等)
其中项目方案设想总图为概念方案提供。
4、用地方面:
可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地,
并场地开始进行平整和围墙砌筑。
5、项目立项:
立项批文办理需要以下材料:
1)项目立项申请报告;
2)项目建议书或项目可行性研究报告,报告内容应包含以下几个方面:
(1)项目必要性和可行性分析;
(2)拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案;
(3)项目的社会、经济及环境效益分析;
(4)投资估算及资金来源分析;
(5)项目建设的工期安排;
(6)项目建设的保障条件;
3)与项目立项有关的其他相关资料图纸等。
时间:15工作日
6、规划方案设计及报审:
1) 研发设计中心委托进行总体规划方案设计
2)前期部门负责进行总体规划方案报审:
(其中需要的材料为:立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设计总平图、建筑单位体及立、平、剖图、日照分析及说明图、技术经济指标列表说明、规划意见书及相关文件、图纸等等)
其中需要:
人防办进行人防工程建设布局审查。
国土资源局办理土地预审。
公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局等对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。
规划部门确定建设工程规划设计条件。
3)研发中心根据人防、消防审批意见委托进行人防、消防报建图设计
消防报建需要:总平图、消防设计专篇,审定方案通知书。
人防报建需要:地勘资料及地形图、人防结构计算表、人防工程施工图等。
研发中心根据总体规划报审意见进行交通、教育等专业报建图设计。
教育审定:教育审定议建、规划意见书、审定设计方案通知单等
其中同进开展:电信;供电;供水;雨、污管网;有线电视,道路等方案咨询,一般持续20天左右。
市政项目方案综合设计;
项目综合方案审定:
(建设项目规划审批表,市政项目综合方案,审定方案总图及道路方案,市政各专业咨询方案)
各专业施工设计
7、项目用地预审:
总体规划设计阶段同时开展的还有:
项目边界钉桩,项目征地及建设用地预审,办理建设用地规划许