拿地至前期主要工作流程.docx

项目拿地及前期流程营销项目市场定位及产品建议报告审批项目产品设计定位项目选址意见书前期投资机会分析会获得土地使用权签订土地合同环评             立项总平报批用地规划许可证工程规划许可证施工许可证办理土地证设计取得规划设计要点概念方案设计规划及建筑方案设计初步设计扩初审查施工图设计各部门审查施工图审查招标方案设计单位招标地勘招标施工图设计单位招标监理单位招标桩基单位招标总包单位内部招标总包单位外部招标出具                                                             桩基施工及工程地勘及报告检测                                           三通 一平“拿地—动工”工作流程一、定义:1、定义:“拿地”指:公司通过竞拍取得土地,并已签订《土地转让合同》;“动工”指:总包单位进场,土方开始开挖。二、流程:1、拿地前准备:集团公司通过市场调研和投资分析,并通过竞拍取得土地。开始准备项目启动。2、市场调研及项目产品市场定位上会:营销中心首先对此项目的:1)市场供求及特征进 行分析(此分析包括:市场产品供给量及产品特征;市场需求状况、客户群特征等;)2) 市场价格及特征进行分析3)市场典型案例进行分析并形成产品建议报告。集团公司对《项目市场定位及产品建议报告》进行上会讨论,并给出审批意见;3、规划意见书办理:1)办理建设项目地点征求函:(本单位报批函,项目建议书代可研报告,房地产开发企业资质证明文件等)2)到规划部门办理规划意见书(包括:建设单位项目地点征求意见函,建设项目规划审批审报表,建设单位用地申请及拟建项目情况说明,立项前环境保护意见书,拟建方案设想总平图,地形图等)其中项目方案设想总图为概念方案提供。4、用地方面:可根据《土地转让签订合同》完成土地分割和交地,并场地开始进行平整和围墙砌筑。5、项目立项:立项批文办理需要以下材料:1)项目立项申请报告;2)项目建议书或项目可行性研究报告,报告内容应包含以下几个方面:(1)项目必要性和可行性分析;(2)拟建项目的建设规模、地点及推荐的初步方案;(3)项目的社会、经济及环境效益分析;(4)投资估算及资金来源分析;(5)项目建设的工期安排;(6)项目建设的保障条件;3)与项目立项有关的其他相关资料图纸等。时间:15 工作日6、规划方案设计及报审:1) 研发设计中心委托进行总体规划方案设计2)前期部门负责进行总体规划方案报审:(其中需要的材料为:立面批复文件、规划意见书及附图、用地现状总平图、方案设计总平图、建筑单位体及立、平、剖图、日照分析及说明图、技术经济指标列表说明、规划意见书及相关文件、图纸等等)其中需要:人防办进行人防工程建设布局审查。国土资源局办理土地预审。公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局等对建设工程相关专业内容和范围进行审查。规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。规划部门确定建设工程规划设计条件。3)研发中心根据人防、消防审批意见委托进行人防、消防报建图设计消防报建需要:总平图、消防设计专篇,审定方案通知书。人防报建需要:地勘资料及地形图、人防结构计算表、人防工程施工图等。3) 研发中