第九步 判断你的企业能否生存 高级讲师: 韩春英
1
本讲目的
本步是要告诉小企业家在完成了前面所有的步骤以后,怎样确定自己的企业是否能够生存下去,要做两个方面的工作:
完成创业计划
权衡是否可以开办企业
2
完成创业计划
企业计划一定要详尽,包括以下几个方面:
1、总纲:
高度概括企业计划各部分内容的要点
2、企业创意:
描述企业要生产的产品和提供的服务
3
接上页:
3、市场评估:
产品或服务对象、产品或服务的特点、定价、
营业地点、销售渠道和促销方式
4、企业组织:
如何组织新企业,包括企业的法律形式、
组织结构、员工以及你自己的职责
4
接上页:
5、企业财务:
预测的销售额、成本、利润,确定赢
利能力和所需资金量
5
作业
填写企业计划
7
创业计划书
创业计划书封面
1、企业名称
2、创业者姓名
3、日期
4、地址
8
创业计划书
一、企业概况
二、创业者个人情况、合作者情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、经营费用
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
9
创业计划书(二)
填表人: 填表时间:
一、企业概况十、现金流量计划
二、计划者个人情况十一、可行性分析
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金(月)
八、销售收入预测(12个月)
九、销售和成本计划
10
SYB第九步 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
