李云龙与团队精神.pptx

李云龙与团队灵魂
,明知不敌,也要毅然亮剑,即使倒下,也要成为一座山,一道岭!
,无论对手有多么的强大,就算对手(方)是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。
,纵然是身陷重围,但是我们敢于亮剑,我们敢于战斗到最后一人。一句话,狭路相逢勇者胜。
,所向披靡。
,我们不会别的,只会进攻。
,责任在领导。
,一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀员工的出现,往往是由集体形式出现,而不是由个体形式出现。
;团队的灵魂是由组建这只团队的领导人注入的;团队的传统和性格,是由组建团队领导人的性格和气质决定的。
,没有个人利益的牺牲,哪会有优秀的团体。
;在教育中多吃点苦,总比在工作中出现重大问题强。
李云龙经典语录
有一股神秘的力量——是灵魂
一只没有灵魂的团队,再强大也将分崩离析;一只有灵魂的部队,不管岁月流失,人员更迭,但这只部队永存。
兵熊熊一个,将熊熊一窝。
李云龙的团队的灵魂
一、身先士卒,以身作则
二、唯才是举,赛马不相马
三、有效授权,进行必要的监督与控制
四、关爱下属,以个人魅力感染团队成员
五、建立有效激励机制,促进绩效管理
从李云龙身上学到什么?
一个团队的执行是否有效,领导带头是关键,成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而,领导者和普通成员的职责是不一样的,领导者的职责主要是管理团队、制定战略,另外一个重要工作就是带头执行,为团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到位,他不仅是战略的制定者,也能亲自带队冲锋陷阵,英勇杀敌,给士兵做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时,通常是站在阵前喊着“同志们,跟我冲”,而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战,“弟兄们,给我上!”一个“跟我冲”,一个“给我上”,效果自然天壤而别。
一、身先士卒,以身作则
李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台,让“有本事的”吃肉,激发了士兵人人奋勇争先。而比赛公开公正,奖励立即兑现,无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。李云龙这种唯才是举、赛马不相马,及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。海尔集团总裁张瑞敏认为,企业领导者的主要任务不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质,并且每个层次的人才都应接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要。
二、唯才是举,赛马不相马
《亮剑》中,李云龙无疑是一名有思想、有谋略、敢想敢干的“实干家“,但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长,而是换了一位刻板拘谨的领导,还要时时念紧箍咒的话,他的战功也将无从取得,甚至可能还要经常受到打击和处分,我们的英雄也将不复存在。旅长允许李云龙机动调动部队搞“副业“,只要不闹出大问题就不管了。也正是这种适度授权,才使让李云龙有了充分的发展空间,经过一年的打拼,新一团什么都有了。靠着这些家底,他才敢和坂田硬碰硬去干。在企业管理中,作为上层领导者不可能事必躬亲、面面俱到。一个优秀的领导者应该学会适当授权,将最合适的人选放在相应的岗位上让他去发挥自己的专长。
当然,旅长对李云龙的授权也不是一放了之,权力的下放并不等于监督制约的放弃。在授权的同时也附以有效的监督、控制措施,这样才能使授权发挥了更好的作用。同样,企业管理人员在授权给下属员工以后,千万不能当甩手掌柜,不管不问,这是很容易出问题的。一定要加强对所授权力的监督,建立健全相应的权力监督机制,使权力在理性可控范围内运用,才能有效促进企业的发展。
三、有效授权,进行必要的监督与控制
李云龙对待下属决不是冷血无情的驱使,而是在共同的战斗生活中与下属结下了血浓于水的亲情,他像一位尽职尽责的兄长,时时关心、关爱着他的弟兄:突围战中,他不顾个人安危,重返战场营救张大彪;抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪头子;为了减少兄弟们的伤亡,不顾新婚妻子的性命,忍痛下令炮轰平安城楼……李云龙一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士,他们的团长不是高高在上的“首长”,而是同食同寝,可以割头换颈的“兄弟”,因此也感染了团队的每一名成员,大家一条心、一股劲,形成了一个战无不胜的钢铁团队。
作为企业领导者,也应学习李云龙的做人准则和领导艺术,以自己的个人魅力将团队成员牢牢的凝聚在自己周围。如果一个领导者不能对团队成员公正无私、真诚