大润发物流案例分析.pptx

大润发供应链案例分析
绿阳小组
大润发简介
大润发(RT-MART)是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌, 具体由大润发流通股份有限公司负责经营。截至2008年,大润发在中国大陆开设有10家店,,在2008年中国连锁百强榜上排名第七,在外资连锁零售企业中排名第二,仅次于家乐福。
大润发简介
中国连锁经营协会的年度统计数据显示:2008年,,;,。大润发以8000万元的优势,正式取代家乐福,成为单店销售额冠军。
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大润发是如何树立低价格形象的?
大润发为何能成单店销售额冠军?-价格形象:大卖场的杀手
内部整体成本控制得更好
供应链管理、集团采购等方面做得更加优秀
商品的采购价
核心
零售企业的核心是供应链管理
1、管理理念
连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成,使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点,从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。大润发正是采用了现代化的供应链管理思想,通过对信息流、物流、资金流的有效调控,把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理,从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出,成为行业的领跑者。
华中地区分店
华北地区分店
华东地区分店
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东北分店
大润发供应链运作流程
物流DC
利用第三方物流
物流DC
一、大润发自建DC(Distribution Center),合理利用第三方物流;
提高整个供应链的运作水平
POS(Point of sales)管理系统(单品管理)
将各种山品销售状况、及时回报库存、明列每位顾客的消费明细、发票管理、查询订进退货明细、完整的盘点清查单品库存,大润发使用这种系统极大地方便了终端作业,并在单品管理、销售管理、市场调查分析、物流管理等环节上提升了工作效率与有效监管,同时极大节省了相关工作的成本。
订单管理
OPL(Order Proposal List)订单:为降低人为操作疏忽致使工作效率下降等问题,由电脑根据原先所设定安全库存量及厂商送货行程参数设定,当库存量达到安全库存量时由电脑自动产生订单提醒主管,待审核后发出。
二、建立共用的信息平台,实现链上成员的协同与合作
二、建立共用的信息平台,实现链上成员的协同与合作
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1、建立大润发供应商B2B系统
异常管理
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异常管理
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