第五章-项目时间管理.ppt

项目时间管理
案例:一:由喝茶引发的统筹方法
问题:想泡壶茶喝,在下述情况下如何能最快喝上茶?
当时的情况
开水没有
水壶要洗
茶壶茶杯要洗
火生了,茶叶也有了
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
学习目的:怎样合理的利用时间,按计划或者提前完成任务?
由喝茶引发的统筹方法
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
等水开
打水
洗水壶
洗茶壶茶杯
拿茶叶
泡茶
烧水
由喝茶引发的统筹方法
体会:
完成一项任务需要多个活动
每项活动都需要一定的时间
可采取一般顺序作业方式完成各项活动,实现任务的总时间等于各项活动时间之和。
改变工作持续时间会影响项目总工期。
改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期,而某些(在一定范围内)不会。
案例二:
某人于早晨7:00起床,按其生活习惯,在其出门工作前,必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服,洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭,试问此人最早何时可以出门上班?假定只有一个炉灶。
1
2
4
3
5
6
穿衣
5
烧开水
10
热奶
5
吃饭
5
洗脸
4
取奶
5
80分
70分
60分
50分
40分
30分
20分
10分
闷米饭
鸡蛋汤
炒青菜
红烧鱼
拌凉莱
6:10至6:20-
6:00至6:10-
5:50至6:00-
5:40至5:50-
5:30至5:40
5:20至5:30
5:10至5:20-
5:00至5:10-
时间
项目
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
2)实施项目管理后--从WBS到前导图(流程图)
Start
010
030
040
Finish
050
晚餐WBS
020
010
WBS
Network
050
040
030
020
拌凉菜
红烧鱼
炒青菜
鸡蛋汤
焖米饭
5
10
15
30
20
0
30
000
关键路径?
80分
70分
60分
50分
40分
30分
20分
10分
闷米饭
鸡蛋汤
炒青莱
凉拌菜
红烧鱼
6:10至6:20-
6:00至6:10-
5:50至6:00-
5:40至5:50-
5:30至5:40
5:20至5:30
5:10至5:20
5:00至5:10
时间
项目
3)实施项目管理后--快速跟进法
(时间坐标在上的甘特图)
案例四:科信建筑公司中标一个价值540万美金的项目。
合同:完成时间一年
47周内完不成,赔偿30万美金;
40周内完成,获15万美金奖励
项目经理人:张长顺
有多年工作经验,公司对其非常信任。