通用电气换帅.doc

通用电气换帅
因为最高领导人的权力交接,古老的通用电气公司(以下简称GE)再次进入人们的视野。
当地时间6月12日,GE宣布将任命现任GE医疗集团总裁兼首席执行官约翰?弗兰纳里(John Flannery)担任公司首席执行官和公司董事长,两个任命将分别于2017年8月1日及2018年1月1日生效。而现任董事长兼首席执行官杰夫?伊梅尔特(Jeff Immelt)将继续担任公司董事长至2017年12月31日,在那之后从公司退休。
GE中者,此次人事交接安排并非“突发”事件,而是自2011年便启动的公司新领导人事交接计划的执行结果。
其实,在今年2月份,伊梅尔特发出了一封致股东信,称GE的定位需要改变,把公司重新聚焦在可以领先的业务中,同时投资新的能力捕捉新的增长。当时有媒体评论说,新旧领导人的更迭背后是激进投资者Nelson Peltz旗下的Trian Fund Management对GE施加压力,要求其缩减开支、增加公司核心产业盈利。
16年“尴尬”
GE官方对现年61岁,任期接近16年的伊梅尔特给予了高度评价,用到“颠覆”一词:“他率领 GE 成功转型为更简单、更强大、更专注的公司,并建立了以发电、航空、运输、医疗和油气为五大关键市场的数字工业组合。GE在过去10年间大刀阔斧调整了公司的业务组合(如出售GE金融2600亿美元的资产,剥离公司传统业务部门GE家电、美国国家广播环球公司和塑料业务),这也凸显了伊梅尔特先生的长期战略愿景以及敢于颠覆GE业务的雄心。”
但尴尬的是,外界对伊梅尔特的诟病恰恰是改革行动迟缓,特别是伊梅尔特在为GE的瘦身行动中,最知名的剥离金融业务的行动。
金融业务是伊梅尔特的前任杰克?韦尔奇留下的“遗产”――商业史上实业和金融业结合的典范。但在2008年的全球金融危机之后,由于内外部环境的变化,比如监管趋严,GE产融结合、多元化经营的模式不再受到资本市场青睐,伊梅尔特开始思考重新定位金融业务,缩小业务范围,让GE聚焦到工业业务本身。金融危机之后,,而2000年之前,,高峰时接近每股40美元。
可是,直到2015年,金融业务仍然是GE利润占比中的大头。GE的2015年年报显示,2000-2015年,金融业务在GE利润占比为41%。此时,GE痛下决心,称“对于像GE金融集团这样的大型批发式金融企业而言,业务模式已经发生了极大的变化,不再能够产生可接受的回报”。2015年,GE?氐捉?金融业务剥离,明确提出金融业务在GE利润中的占比未来将小于10%。
不过直到今天,GE的股价也没有逼近巅峰期的数值,维持在每股25-30美元的区间。相比这10年来蹿升的互联网和科技公司,对投资者而言,GE的财务回报无疑是不好看的。因此,伊梅尔特退休时,外媒并不客气,直指其改革行动迟缓,从财务角度讲GE处于停滞状态。
但人们应该更客观地审视伊梅尔特的职业生涯:他的前任杰克?韦尔奇是世界上最成功和最具明星效应的企业家,他不免总被问到是否走出了韦尔奇的阴影,也不得不告诉外界自己尊重前任,但会顺应时代发展的潮流。而伊梅尔特领导GE不久,、养老金泡沫、金融危机、油价动荡等足够改变商业和金融秩序的