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第七章企业生产物流的计划与控制
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主要内容
生产物流计划与控制概述
以ERP原理为指导的生产物流计划与控制
以TOC理论为依据的生产物流计划与控制
第一节生产物流计划与控制概述
一、生产物流计划概述
二、生产物流控制概述
一、生产物流计划概述
1. 生产物流计划的目标
生产物流计划是指在满足企业现有的生产条件下,在产品生产期内,合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动,合理安排产品的存储、移动及加工过程,以实现企业的生产经营活动。
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作,即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限,具体安排产品及零部件在各工艺阶段的生产阶段。
核心
生产物流计划的目标主要包括:
1)保证生产计划的顺利完成
2)为均衡生产创造条件
3)加强在制品管理,缩短生产周期
2. 生产物流计划的层次
企业生产物流在3个层次上制定决策:长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划一般按1年或2年来制定,它着眼于1年以上的时间段的运作活动。
中期计划通常涵盖6-18个月,一般以月或季度为计量单位。
短期计划则从1天到6个月都可以,一般以周为时间单位。
长期决策有产品和服务选择、设施选址及其布局设计、设备选择以及设施布局等。这些决策实质上对中期计划的执行定义了生产能力限制。
中期计划与员工、产出、存货的一般水平有关,并转而对短期生产能力决策的制定产生影响。
短期决策实际上是在长、中期决策限定的范围内,为达到期望结果而决定最佳的行为方式,它包括对工作量、工人和设备的排程以及其他方面。
二、生产物流控制概述

生产物流控制作为一个系统具有两层含义:
1)生产物流控制本身是一个独立的子系统,既有人财物等要素的投入,也有输入、运行、输出的不同进程;
2)生产物流控制要求企业的生产系统以及整个企业的管理系统融合为一个更广、更高层次的系统。
生产物流日常运行的控制目标主要体现在以下几个方面:
稳定性
准时性
效益性,或称经济性
环保和安全性
适用性