21世纪车间主任工作手册--第六篇车间技术管理（PDF 111页）.pdf

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! 第六篇车间技术管理
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! 车间技术管理概述
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! 车间技术开发管理
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! 车间工艺管理
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! 车间技术改造与技术革新
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! 技术与经济的统筹
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! 技术进步与创新
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! 车间技术经济分析
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! 车间工艺管理
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第六篇车间技术管理—)(’—
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第一章车间技术管理概述
第一节车间技术管理概述
一、车间技术管理的意义、任务和内容
随着科学技术的迅速发展,及其在企业车间生产过程中的大量应用,在企业的生产活动
中就出现了同直接生产工作相对分工的大量复杂的技术工作,对这些技术工作的组织、调
控、指挥等活动,便称之为技术管理。车间技术管理就是对围绕车间生产过程的一切技术活
动进行科学管理。
技术管理的发展,是随着生产技术的发展而发展的。当工厂使用单台机器生产,工艺比
较简单时,这种状况的技术管理主要是标准管理。技术标准也是厂规厂法,工人必须严格按
标准进行生产。随着产品的不断更新和产量迅速扩大,各种不同类型的机床和专机相继出
现,组织流水生产成为生产技术的主要方面。这一阶段,新产品投产前,一般要制订不同的
工艺方案,进行比较和选择,工艺一经确定,十分注意工艺流程的布置和生产组织的合理布
局,使工艺方案得到完全实施,以确保产品质量。因此在这一阶段,技术管理的重点是工艺
管理。为了参与激烈的市场竞争,许多企业大量采用新技术、新工艺、新材料,自动化生产线
不断发展,技术引进的消化和吸收,大大加速了生产自动化程度的提高。在技术管理方面,
使用电子计算机进行工艺方案的优化和现场工艺过程的质量控制等,给技术合理增添了新
的形式和内容。我国不同层次的各类企业,正交替地处在不同阶段的技术管理形态之中。
(一)车间技术管理的重要意义
!" 加强技术管理,是实现企业上等级的重要措施。我国工业企业当前的主要问题是产
品质量差,物质消耗高,经济效益低。据调查分析,造成产品质量问题#$%的原因是工艺管
理问题,因此,加强车间的技术管理,尤其是生产现场的工艺管理,深入开展全面质量管理活
动是稳定生产质量,降低物耗,增加效益,促进企业上等级的重要手段,对推动企业升级活动
有极重要的现实意义。
&" 加强车间技术管理,是推动企业现代化的基础。要实现四个现代化,科学技术现代
化是关键,先进的技术和先进的管理是推动企业前进的“两个车轮”,而在一定程度上,技术
管理又是技术和管理的综合统一。要实现工业、农业、国防和科学技术的现代化,工业企业
担负极其重要的任务,这就需要企业,首先是企业基本的生产单位———车间,大搞技术革新,
积极采用新工艺,新技术,新材料,加强工艺管理,提高车间的技术水平,为企业现代化打下
牢固基础。
—’&+ —%$ 世纪车间主任工作手册
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!" 加强车间技术管理,是走内涵扩大再护道路的有效途径。我国现有四十多万个工业
企业,拥有四千多亿元固定资产,但相当一部分没有得到充分利用,工厂职工队伍正处在新
老支交替阶段,缺乏系统的培训。要发展生产,不能靠盲目投资,要向技术改造和加强管理
要效益。加强车间技术管理,充分发挥车间人、财、物的作用,搞好双增双节,是当今企业发
展生产、增加效益惟一可取的有效途径。
#" 加强技术管理,是组织社会化大生产客观规律的要求。现代企业的车间是由许多工
段、小组组成,职工人数成百上千,技术装备比较