安全标准化班组汇报.ppt

彦彬标准化班组汇报
快速反应立即就办
四抓:抓到班组、抓到岗位、
抓到夜班、抓到星期天。
一盯住: 对问题盯住不放,直到解决为止。
快速反应、立即就办:
主要指上级、兄弟单位和职工提出的问题,第一时间做出反应,亲自深入现场,查找原因,解决问题并第一时间做出反馈。突出强调的是快速的办事效率和办就办好的工作作风。同时也反映了我们对工作的态度,面对工作中存在的问题,我们应该积极主动查找问题、解决问题,不是等待别人发现我们工作中的问题之后想理由去解释。面对问题多问几个为什么?为什么会发生?怎么去解决?制定什么措施能够避免重复发生。
四抓一盯住:
四抓主要指工作方法:抓到岗位、抓到班组是因为只有深入一线才能掌握现场的真实情况,而不是遥控指挥坐等汇报;抓到夜班、抓到星期天是因为夜班、星期天是管理薄弱环节,是管理的短板。一盯住指工作中的问题不会凭空消失,面对问题,必须以锲而不舍的精神盯住处理,直到解决为止。它突出强调的是亲自亲为,一抓到底。
前言
为落实公司加强基层班组建设指示精神,围绕以建设标准化班组为目标,经过宣传动员、逐步推动、督促检查三个阶段的工作,炼钢厂运转车间创建“安全标准化班组”活动初见成效。现将创建活动汇报如下:
班组概况
大包组乙班共有职工9名
主要负责钢包热修、引流砂灌装工作
三修乙班共有职工5名
主要负责钢包、中间包、铁水包烘烤,中间包翻包等工作。
班组建设
做好事故应急演练
学到的知识能否运用到实际工作中,需要用演练来检验,我们本着演练就是实战的态度,定期组织班组职工进行各种事故模拟演练,一方面提高了职工处理应急事故的能力,一方面锻炼了班组团结协作的能力,起到了1+1大于2的作用。
岗前安全宣誓,耳畔警钟长鸣:坚持班组开完班前会进行安全宣誓,使职工牢记誓词不忘安全,使安全警钟时刻回响在耳畔。
应急预案演练/评审记录
单位/车间:炼钢厂运转车间
组织者(单位)
运转车间
记录人
张彦彬
时间
2014年11月14日
地点
中包打结区域
参加单位
(/部门/人员)
运转车间主任、煤气管理员、技术员、大包三修大班长、冷修班长,振东、华祥、科英厂家现场负责人,及三包修砌作业人员,乙班三修工。
过程记录:
一、目的:通过有效地应急救援行动,快速、有序实施煤气中毒现场急救与安全转送伤员,迅速控制事态,消除危害后果,做好现场恢复。有效地提高职工在事故状态下的应急处置能力。
二、演练过程:
1、接警与通知:14日08:30 三修工徐胜杰、甄金钊在中包打结区域巡检时,发现现场有人晕倒在地,固定式煤气报警仪报警。三修工迅速撤离至安全区域,并拨打求救电话(炼钢调度室、煤气管理员、三修班长)。
2、指挥与控制:08:40煤气管理员接到电话迅速赶到现场组织抢救,安排人员设立警戒区,禁止无关人员进入,维护现场秩序。同时把临时救护地点设在上风侧,组织人员正确佩戴空气呼吸器进入现场把中毒人员抬出后,展开急救。及时关闭煤气管道阀门,有效切断煤气泄漏源。调度长通知有关领导赶赴现场,并派人到路口迎接医务室、煤防站人员。
3、伤员救治及事故原因排查:将中毒人员抬到空气新鲜处,解开衣扣,清除口内异物。如伤员停止呼吸应立即实施人工呼吸直至恢复自主呼吸。如伤员停止心跳应立即实施胸外按压直至恢复正常心跳。
4、现场恢复和事故报告:事故原因查明及排除后,经检测仪检测合格。通知警戒撤除,各岗位人员恢复工作。机电车间效验煤气检测系统是否正常。调度长通知事故处理人员班后分析事故,责任车间出具书面事故报告。
5、分演练结束。
三、存在问题及整改意见:
拉警戒线时要将煤气区域四周路口都要有效控制,防止其他人员进入煤气泄漏区域内。
注:在医务人员到达之前禁止停止抢救。
煤气中毒急救演练