主要内容
1推行“四个一”工作法的前提条件
3 “四个一”工作法的内涵及效果
4 推行“四个一”工作法需要制定的配套措施
讲座主要内容
5加强推广“四个一”工作法打造高绩效管理团队
2“四个一”工作法的内容
推行“四个一”工作法的前提条件
前提条件
推行“四个一”工作法的前提条件
厘清工作界面
推行“四个一”工作法的前提条件
从项目前期到核准,包括送出工程、接入系统、并网协议、土地许可证办理都由计划发展部负责
从开工到并网过250小时,包括图纸、设备催交、阻工协调、工程验收等由工程建设部门负责
从并网过250小时之后,包括尾工缺陷处理、购售电合同审批,都由生产部门负责
资金筹措、竣工结算由财务部门负责;
各风光电场实行项目经理负责制,具体工作由项目经理具体落实
工作界面具体划分
推行“四个一”工作法的前提条件
理顺管理关系
厘清工作界面
一方面是理顺三级单位与各项目部的管理关系;
另一方面是加强分工协作管理和分级负责管理;
同时,还要做好分级管理
“四个一”工作法的内容
内容
“四个一”工作法的内容
全年目标任务
月度重点计划
每周工作安排
每日工作节点
“四个一”工作法的内容
年
明确各单位全年重点工作任务,强化对三级单位一把的考核
“四个一”工作法的内容
2014年月份公司重点工作任务安排
序号
工作任务
责任领导
责任部门
责任人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
“四个一”工作法的内容
公司本部2014年月份完成工作情况
部门: 姓名:
类别
序号
工作内容
完成起止时间
重点工作
一般工作
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