如何管理团队/下属
总经办/高杰
培训主题
性格测试
问题讨论
如何管理下属
心得分享
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测试
完善个性需要自我挑战的勇气
个性=性格+气质能力
你具备什么样的个性???
问题讨论
问题:已提交离职申请的员工,在工作上不太配合,开会培训不按时或不来,抱着一种混完日子就算了的态度,你面对这样的情况
你会怎么处理???
【管理名言】
带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 —安德鲁·卡内基
本讲重点
了解下属的三个层次
管理下属的四个原则
管理各种类型的员工
“萝卜加大棒”政策
了解下属的三个层次
◎第一层次:掌握下属的基本情况。
◎第二层次:进行及时地指导和帮助,或者在其困难时给予适时的支持。
◎第三层次:真正做到知人善用,发挥下属工作上最大的潜力。
你对下属的了解在哪个层次?
管理下属的四个原则
以身作则的原则
担当责任的原则
支持员工的原则
纠正错误的原则
纠正错误的三种类型
性情耿直型,把犯错误的员工叫到面前,严厉地训斥一顿。
公事公办型,按照规矩和惯例记上一笔,到时候一起算总账、直接开提报。
公事私了型,虽然是公事,但是私下里解决,给员工指出错误,批评他,让他改正。
请问哪种效果最好?
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