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培训资料
编制:潘洪海 2017年5月
提案改善
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提案改善
四个相关方的满意
投资者满意(IS)
即通过5S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。
客户满意(CS)
表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。
雇员满意(ES)
效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。
社会满意(SS)
企业对区域有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象
7S管理目的
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7S管理项目
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节约←改善→杜绝浪费
7S 管理
品质提升
改善
标准化
消除浪费
效率提升
环境提升
成本下降
企业竞争力提升
整理、整形了、清扫、节约、安全、清洁、素养
作业、检验、工序、物料、储存、流程、标识、设备等
生产八大浪费、管理七大浪费
动作、运输、作业、设备、流程、管理、品质、空间、储存、标识、环境、安全等
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生产的八大浪费
人、机、料、法、环、测
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生产浪费---等待(等待不创造价值)
常见的等待现象:
☆物料供应或前工序能力不足造成待料
☆监视设备作业造成员工作业停顿
☆设备故障造成生产停滞
☆质量问题造成停工
☆型号切换造成生产停顿
生产浪费---搬运(移动费时费力)
空间、时间、人力和工具浪费
搬运过程中的放置、堆移、整理等浪费
生产的八大浪费
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生产浪费---不良(不良造成额外成本)
常见的不良损失:
材料损失设备折旧
人工损失能源损失
价格损失订单损失信誉损失
生产浪费---加工(过剩的加工造成浪费)
常见的加工浪费:
☆加工余量☆过高的精度
☆不必要的加工
过剩加工造成的浪费:
☆设备折旧☆人工损失
☆辅助材料损失☆能源消耗
生产的八大浪费
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生产浪费---动作(多余动作增加强度)
生产浪费---过多/过早(违背JIT原则)
常见的12种浪费动作:
①两手空闲
②单手空闲
作业动作停止
④动作幅度过大
⑤左右手交换
⑥步行多
⑦转身角度大
⑧移动中变换动作
⑨未掌握作业技巧
伸背动作
⑾弯腰动作
⑿重复/不必要动作
制造过多/过早造成浪费:
☆造成在库
☆计划外/提早消耗
☆有变成滞留在库的风险
☆降低应对变化的能力
生产的八大浪费
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生产浪费---库存(造成额外成本)
生产浪费---缺货(造成机会损失)
常见的库存:
☆原材料、零部件
☆半成品
☆成品
☆在制品
☆辅助材料
☆在途品
库存的危害:
☆额外的搬运储存成本
☆造成空间浪费
☆资金占用(利息及回报损失)
☆物料价值衰减
☆造成呆料废料
☆造成先进先出作业困难
☆掩盖问题,造成假象
由于各种浪费消耗了企业资源,降低了经营效率,反过来制约企业的订单履行,造成缺货损失:
☆紧急订单造成额外成本
☆延迟订单造成额外成本
☆订单取消造成利润损失
☆客户流失造成市场机会损失
生产的八大浪费
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