培训(环通)PPT课件.ppt

环通企业文化培训 张善勇
学习要求
全心投入,互动参与
认真准备,勤于思考
系统掌握,重点深入
引言
文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革,是人的思维方式与行为方式的变革。
企业文化学习中感受最困难的事情是什么?
3W模式
为什么(WHY)
为什么(WHY)
为什么(WHY)
第一部分解读企业文化
企业文化五问
什么是文化?
什么是企业文化?
为什么企业需要文化?
为什么你需要企业文化?
如何传播企业文化?
企业文化的概念解析(关于企业文化的概念超过200多种)
企业文化是反映在员工的行为、语言、各种决定、行动上的一系列公司历史成长过程中形成并不断演变的价值观、态度和意见(Sackmann 塞克曼)
企业文化可以反射出一个企业员工的价值观、标准、准则并可以预测员工的种种行为(Bleicher布莱克)
通常来说,企业文化反应了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式. 企业文化经常反应的是企业创始人或者企业领导人的个性、哲学和其社会背景。企业文化决定了一个公司如何运作和企业里什么人会得到提升(Wong 翁格)
企业文化是社会文化导向的,无形和具体公司导向的现象;企业文化包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、价值取向、知识、能力和潜力(Schnyder 斯克尼德)
企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的,为大多数成员所认同的,并用来教育新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。(EDGAR•SCHEIN 艾格•奎因)
:《企业文化与领导》与《企业文化生存指南》
“文化是由一些基本假设所构成的模式,这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。这一模式运行良好,可以认为是行之有效的。文化也是新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方式”。
在此,文化的本质被认为是一系列基本假设的组合,它们表现在该团体解决适应外部环境和整合内部问题的过程中,由各种假设构成的文化模式“良好”的标准是“行之有效”。
回到企业这个特殊组织层面中,沙因认为:
“企业文化是由一些基本假设所构成的模式,这些假设是由企业在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中所发现、创造和形成的。这一模式运行良好,可以认为是行之有效的。企业文化也是新员工在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方法。”
也就是说,企业文化是企业在解决适应外部环境和内部整合的过程中产生的一系列基本假设的组合,良好企业文化的关键在于“行之有效”——使企业进行有效经营管理并获一定业绩成果。企业新进入者所必须接受的企业行事方式也是企业文化。