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第二章生产与运作战略决策
生产与运作战略决策的基本概念
产品战略决策
产品品种决策
产品产量决策
产品质量决策
产品生产方式决策
第一节生产运作战略的基本概念
生产运作战略
生产运作战略与企业经营战略
生产运作战略制定的影响因素
一、生产运作战略
战略
指导战争全局的计划和策略。
生产运作战略
在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。
二、生产运作战略与企业经营战略
公司级经营战略
事业部级战略
职能级战略
三、生产运作战略制定的影响因素
企业外部因素
国内外宏观经济环境和经济产业政策
市场需求及其变化
技术进步
供应市场
企业内部因素
企业整体经营目标与各部门职能战略
企业能力
第二节产品战略决策
一般概念
新产品选择
产品整顿与产品组合
第二节产品战略决策
一、产品战略决策的含义
决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。
二、新产品选择
考虑因素:市场条件、生产运作条件、财务条件。
方法:多因素决策问题


主要考虑
因素
(A)
权重
(B) 分级
很好
40
好
30
尚可
20
不好
10
坏
0
A*B
销售
竞争能力
对现有产品
的影响



*
*
*

用于初期的指数公式:
Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/Tc
Vi:产品价值指数
Ts:技术成功的机会(0--10的适当等级)
Cs:商业成功的机会(0--10的适当等级)
Q:年销售量
P:单位产品的利润
L:产品寿命(年)
Tc:产品总成本
三、产品整顿与产品组合
理论基础
早进晚出
早进早出
晚进晚出| 投入期| 成长期| 成熟期|饱和期| 衰退期|| 早进晚出|| 早进早出| | 晚进晚出|