从优秀到卓越.ppt

Lecturer: Xingfu ZHANG, : C. CollinsLecturer: Xingfu ZHANG, :,11名佳丽入围!雅培公司(Abbott)电器城公司(Circuit City)联邦国民抵押协会(Fannie Mae)吉列公司(Gillette)金佰利-克拉克(Kimberly-Clark)克罗格公司(Kroger)纳科尔公司(Nucor)菲利普莫里斯(Philip Morris)皮特尼鲍斯公司(Pitney Bowes)沃尔格林公司(Walgreens)富国银行(Wells Fargo) (1974-1989) (1982-1997)(1984-1999) (1980-1995) (1972-1987) (1973-1988) (1975-1990) (1964-1979) (1973-1988) (1975-1990) (1983-1998)Lecturer: Xingfu ZHANG, :- - & . J. of : Xingfu ZHANG, :,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。Lecturer: Xingfu ZHANG, :。实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。Lecturer: Xingfu ZHANG, :;先人后事;直面残酷的现实(而不失去信念);刺猬理念;训练有素的文化;技术加速器;飞轮与厄运之轮。Lecturer: Xingfu ZHANG, :,每个实现跨越的公司都拥有一批第5级经理人。“第5级经理人”,指的是在经理人能力的5层体系中,位于最高层的经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体:谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志,但他们把公司的,而非他们自己的利益放在第一位。Lecturer: Xingfu ZHANG, :,那是因为这个企业的最高管理层风气良好。如果一个企业腐败,那是因为企业的最高管理层腐败。常言道:“树从树梢开始枯死”。在任命高层管理人员时,再怎么强调人的品德也不会过分。除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范,否则就不应该提拔这个人。德鲁克论高层管理者的人品Lecturer: Xingfu ZHANG, ::第5级经理人——将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。12345Lecturer: Xingfu ZHANG, ::坚强有力的领导者——全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发