公司维稳工作总结
公司维稳工作总结公司维稳工作总结维稳工作2017年上半年,XX公司进一步加快了生产经营工作的发展步伐。与此同时,公司的维稳工作在上级领导部门2017年维稳工作会议和X月X日上级领导部门领导讲话的精神指引和上级主管部门的帮助指导下,结合公司实际情况,经过艰苦努力,取得了较好的成效。现汇报如下:
一、从讲大局、讲政治的高度出发,深入落实上级领导部门维稳工作会议精神。在上级领导部门2017年稳定工作会议和X月X日上级领导部门一季度维稳工作会后,公司维稳领导小组对稳定工作极为重视,召开专题会议,研究分析公司稳定工作所面临的形势,明确提出了今年维稳工作的总体思路,即:
以上级领导部门维稳工作会议精神为指导,坚持“XXXX”的工作方针,建立和完善公司维稳工作的体系,着力构建公司维稳工作的长效机制,全面落实维稳工作的责任制,妥善解决影响稳定的突出问题,认真搞好信访工作,为公司的和谐稳步发展提供有力的保障。根据维稳工作的总体思路,公司维稳领导小组对今年维稳的重点工作也做了明确的安排部署:
1、明确2017年维稳工作的目标任务,即:
到上级机关上访率减少30;杜绝恶性群体事件发生;初信初访办结率95以上,答复率100。
2、建立和完善维稳工作的长效机制,做到组织机构、规章制度、工作人员三落实。
3、加强排查调处力度,制定调处措施,畅通稳定信息渠道,责任到人,夯实基础查找隐患,建立公司不稳定群体的台帐。
二、以发展保稳定,以稳定促发展。在稳定工作会后,维稳领导小组再次研究、分析了公司稳定工作的形势,在吸取5.18事件的经验教训的基础上,充分认识到以发展保稳定的重要性,摆正稳定与发展的关系,要使公司有长足的发展,必须有足够的市场份额作保证。因为有了充足的市场分额,才能使各分公司有饱满的工程量,进而保证公司稳定大局。
三、从建章立制入手,建立维稳工作的长效机制。为了建立公司维稳工作的长效机制,公司在以往维稳工作的基础上,健全和完善了公司三级维稳网络,明确了公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定了《XX公司维护稳定工作管理办法》、《XX公司突发稳定事件应急预案》和《XX公司维稳工作例会制度》
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