办公室绩效管理工作方案
办公室绩效管理工作方案以下是我们文秘114的小编给大家整理的办公室绩效管理工作方案供大家参阅,希望能够帮到您!根据省机关效能建设领导小组的统一部署和工作要求,结合今年侨务工作实际,特制定xxxx年度省侨办绩效管理工作方案。
一、指导思想认真贯彻落实党的十八大和省委九届六次全会精神,紧紧围绕《国家侨务工作发展纲要(xxxx1—xxxx5年)》及我省实施意见和全国侨办主任会议、全省侨务工作会议的部署,以“促进履职、创新管理、转变作风、优化服务”为绩效管理目标,以“服务经济建设、服务对台工作、服务侨胞侨眷”为绩效工作主线,以实施服务经济发展“八项行动”为绩效工作重点,深入推进侨务部门绩效管理实践,努力开创侨务工作新局面,为xxxx科学发展跨越发展作出新的贡献。
二、工作内容及步骤xxxx年,我办要围绕绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升等基本环节,进一步健全绩效管理制度,完善评估指标体系,用好绩效评估结果,切实提升工作绩效。
(一)设定绩效目标。按照省委、省政府各项工作部署和要求,依据我办职能职责,根据《xxxx年省政府工作部门绩效管理指标体系》要求,结合省侨办xxxx年工作要点,制定我办xxxx年度绩效目标任务。绩效目标包含具体工作内容、工作措施、工作目标、工作时限和预期效果。办绩效目标的设定,采取自下而上的方法,由各处室设置,效能办汇总并征求意见,形成省侨办绩效管理工作方案,经办
党组书记、主任审定后,以正式文件报省效能办,省效能办批复后,按有关规定通过“xxxx侨网”向社会公开并组织实施。
(二)落实绩效责任。对设定的绩效目标,办各处室要进行责任分解,明确领导责任和岗位责任,将责任落实到岗,落实到人,形成绩效目标责任分解表。将绩效目标列入办机关目标管理责任制,并与个人年度考核挂钩,对绩效目标实现程度进行年度检查考核。
(三)加强绩效监控。
一是建立内部监控机制。由效能办对绩效目标实现情况进行过程跟踪,并及时向办领导汇报绩效情况。通过办主任办公会议,每季度听取一次绩效情况汇报,及时发现绩效运行中的问题,研究解决办法。
二是及时总结绩效运行情况。各处室要召开半年绩效分析会和年度绩效总结会,
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