中外运数据中心建设项目投标介绍.ppt

中外运数据中心建设项目投标介绍
中国××有限公司
John Yu
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目录
对项目的理解
数据中心项目特点
重点难点分析
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对项目的理解
满足目前设备对环境的要求
从维持到预防
促进公司的整体运作环境
集中管理
成为中外运信息化建设未来发展的中心
扩展性
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项目特点与解决方案
分类
项目重点与难点
惠普的解决方案
管理因素
系统搬迁不能影响业务运营(中断时间小于4小时)
迁移对办公人员时,不影响他们的日常工作
与各有关方面的施工协调
详细的设计,充分准备,专门的惠普工程师实施
惠普提供临时的办公网络环境,充分的准备工作
设计时确定分工界面,例会,状态检查,变更管理
技术因素
配电系统要适应服务器的要求
施工噪音
合理布局
物流系统与财务系统使用HP主机
使用隔音材料和夜间施工
整体规划,分步实施
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系统搬迁的流程
实施计划
验收计划
建立文档:工作范围、角色和职责、时间框架、设备列表、连接图、联络表等
系统与数据备份
系统停机
线缆标记
设备移动
重新连线
系统启动
应用启动
电源
空调
布线
平面位置
在搬迁工作结束后,惠普公司将指定专门的工程师提供电话支持服务,对硬件故障提供现场支持
帮助设置合理的运维服务流程
制定计划
实施
运行维护
场地准备
测试验收
检查和评估物理损坏
系统测试和可能的故障修复
交付签署验收证书
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项目的组织
惠普公司客户服务部
高层经理
(项目支持)
惠普集成
项目经理
PMP
中国外运
项目经理
机房工程
技术负责
机房工程
项目经理
系统搬迁
项目经理
合同管理
搬迁实施
综合布线
技术负责
中国外运
高层经理
(项目支持)
项目管理委员会
文档管理
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项目启动阶段
合同签订,双方项目经理选定
项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。
召开项目动员大会
建立项目小组工作规范
项目目标确定
制定更改流程
制定问题升级制度
制定内部汇报制度
制定外部汇报制度
制定分项控制和检查制度
制定分步控制和检查制度
制定工程协调会制度
各分项项目经理再细分划工作内容,划分的子块要落实具体的责任归属、实施周期、交付物的检查标准和手段,以及各子块之间实施中的逻辑依赖关系
各分项小组人员配置计划
各分项进度计划表
各分项范围分解表(WBS形式)
各分项交付物清单
各分项风险分析
项目总体进度计划表
项目总体范围分解表(WBS形式)
项目总体交付物清单
项目总体人员配置计划表
项目总体风险分析和应对措施计划
项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系
客户意见反馈
更改管理
文档管理
协调会议
问题报告升级
资源协调
状态检查
风险计划
解决冲突
团队管理
项目管理活动
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项目设计阶段
客
户
信
息
提
供
,
客
户
条
件
准
备
各
分
项
界
面
划
分
系
统
设
计
总
体
集
成
客户需求分析并确认
惠普审核
客户会审
分包出初稿
签字确认
设计方案确认
现场要求细化确认
测试/验收方案确认
分工界面最终确认
惠普审核
客户会审
分包出初稿
签字确认
惠普审核
客户会审
分包出初稿
签字确认
客户意见反馈
变更管理
文档管理
协调会议
问题报告升级
产品质量检验
资源协调
状态检查
进度评估报告
差异分析纠正
风险事件应对
解决冲突
团队管理
项目管理活动
报验监理
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项目实施阶段
现场条件检查
实施方案部署
到货查验确认
设备安装
系统调试
关键检查点
完成的检查清单
实施方案
交货确认单
监理报告/安装报告
分步管理
系统测试
测试报告
各项功能测试结果
客户意见反馈
更改管理
文档管理
协调会议
问题报告升级
产品质量检验
施工质量检验
资源协调
状态检查
进度评估报告
差异分析纠正
风险事件应对
解决冲突
团队管理
项目管理活动
报验监理
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项目验收阶段
资料准备
资料提交
验收申请
验收总结会议
客户检验
验收签字
安装报告
系统测试报告
使用说明
竣工图纸
端口对应表
维修方式
等
分包商意见调查
客户意见调查
内部成员意见调查
协作方意见调查
项目资料整理存档
项目经验教训总结
用户意见调查
项目实施结果客户汇报大会
客户意见反馈
更改管理
文档管理
协调会议
问题报告升级
产品质量检验
资源协调
状态检查
进度评估报告
差异分析纠正
风险事件应对
解决冲突
团队管理
项目管理活动
报验监理
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