员工离职率控制方案
类别
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
总人数
45
32
37
28
30
28
29
229
新进
3
2
3
1
0
0
0
9
离职
2
1
3
0
0
0
0
6
自离
0
0
0
0
0
0
0
0
2016年1-7月员工进出动态
2016年1-7月份新进人员离职6 人
综合离职率
离职总人数6/(1-7月总人数229+新进人数9)×100%=%
(当期新员工离职人数2/当期新进总人数47)×100%=%
1月份新进员工离职率
2月份新进员工离职率
(当期新员工离职人数1/当期新进总人数34)×100%=%
3月份新进员工离职率
(当期新员工离职人数3/当期新进总人数37)×100%=%
48%
工作量不足
27%
10%
另谋发展
6%
能力不足(淘汰)
回家过年
离职原因分析
根据截止7月离职申请数据分析
%
2 %
1 %
当前离职率
2季度目标离职率
最终目标离职率
控制目标
入职控制
离职控制
把好入职关
规范入职流程
强化制度培训
在入职时让员工建立信心
控制新进员工离职(重点)
直接上司离职控制
手续定时办理(1次/周)
离职原因分析
短期控制措施
专业知识和手法专人培训
招聘渠道管理
网络招聘熟练技术工(理论和实践全方面的了解其专业水平)
“中介合作”(与多家中介公司建立长期合作,择优录取)
鼓励内部员工推荐(优秀员工推荐新员工择优录用)
制度留人
文化留人
待遇留人
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