合理化建议 讨论.pptx

合理化建议控制程序

讨论
合理化建议的基本思想、意义、作用
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某企业在班组员工中征集合理化建议,一位员工在建议书上写了这样一段话:以前我们提出的建议你们都重视过、善待过吗?
班组员工提合理化建议是好事,建议来自班组,来自生产一线,具有一定的实践性和可开发性,既有益于企业发展,又可促进企业的技术进步,应当是多多益善的。
合理化建议的类别
合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建议。例如:现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营管理类的合理化建议。
提倡提什么样的合理化建议?
1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议
2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施,但是可以立项,后期予以实施的合理化建议
3、员工提出的外部门合理化建议,且外部门认可,可以实施的合理化建议
夸夸其谈、无实质内容的建议
公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议
员工只是针对公司的现状提出抱怨,而没有具体解决措施的建议
哪些只属于建议,而不属于合理化建议?
本职工作与合理化建议的区分
区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理干部在完成本职工作前提下提出的,与本身职责虽有直接关联,但有创新的项目,应视为合理化建议。反之,属于本职范围内的日常岗位职责,不应视为合理化建议。
合理化建议的基本思想
作为个人:
为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到奖励、自我成长。
作为公司
1、开发个人能力
开拓个人发现问题的意识,改善并提高建议者的能力。
2、创造易于劳动的工作场所
不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。
3、提高工作场所的活力
建议活动加强上下沟通(上司与下属,建议者之间)
4、创造出成果
通过改善使企业直接获得效益
双赢
合理化建议的意义
突出改善效果
员工能力开发
提高人与人之间的交流
提高员工参与经营的意识
避免问题表面化
提高工作现场的活力