公路B标段施工组织设计.doc

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第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
一、编制依据:
1、国道318线嘉陵段路面改建工程施工《招标文件》(第二次)及设计文件;
2、《公路沥青路面施工技术规范》JTG F;
3、《公路沥青混合料试验规程》JTG;
4、《公路工程水泥混凝土路面施工技术规范》JTJ F;
5、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E;
6、《公路质量检测评定标准》(土建工程)JT G F;
7、《公路养护安全作业规程》JTG G等;
8、国家和交通部、建设部现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程;
9、通过现场实地勘察和调查所得的自然因素、交通运输、料源、民情等资料及信息;
10、我单位的综合施工能力。目前可投入的机械设备、技术实力以及近年来参加的各级公路、铁路、市政等工程及类似工程的施工经验。
二、编制原则:
1、严格遵循《施工招标文件》和图纸规定的内容,完全满足业主的要求。
2、组织专业施工队伍进场,装备足够、优良的机械设备,配备专业化施工,保证施工需要,保证在规定的工期内完成并力争提前完成施工任务,交付使用。
3、遵循施工规范和操作规程,遵循国家和交通部关于质量、安全生产规定,确保工程质量和施工安全。
4、根据本合同段工程特点和施工内容,结合我单位多年来的类似工程施工经验,提高施工机械化程度,降低施工成本,提高劳动生产率,减轻劳动强度,统筹安排施工,做到均衡生产。
5、开源节流,精打细算,贯彻就地取材的原则,尽量利用当地资源,充分利用已有设备,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。
6、施工过程中要做好安全生产,同时要做好环境保护工作,严禁乱取、弃土。严禁随意开通便道,防止水土流失。
7、严格按照项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落实到实处,为本工程施工的顺利、高效进行创造良好的条件。
8、在仔细考察工程实地,认真研究招标文件和有关规定的基础上删繁就简,针对本合同段工程的特点、施工条件、自然条件,并结合现场实际、上场的机械设备、人员条件等,科学合理的组织施工。
9、坚持以对“业主负责,对用户负责,对自己负责”的目的。组织精干、高效的指挥机构,选派具有丰富道路桥梁施工经验的技术人员和管理人员参加施工。建立严密的组织机构,加强现场组织指挥,规范管理,标准化作业,严格工程质量,齐心协力,全力以赴。
第二节工程概况
一、工程规模及位置
1、,工程主要工程量为路基土石方工程,防护及排水工程,路面工程,桥涵工程。
2、技术标准:采用二级公路技术标准,设计行车速度40公里小时,,路面结构均采用沥青砼路面。其他技术指标应符合交通部颁布的《公路工程技术标准》(JTG B)中的规定。
二、施工条件
1、施工用电:为保证稳定的充足的电力电源,配备一台75KW的发电机组提供施工场地内高压动力电源备用。
2、施工用水:配备一台10T储水车,修建蓄水池(30m3)一个,抽水机一台。
3、临时住房及项目部驻地:在路线外租用民房约300㎡作为项目经理部驻地,修建800㎡临时库房。
五、工期要求
工期:210天(日历天)。
第二章施工总体目标、计划与安排
第一节工期、质量、安全目标
一、工期目标
总工期:210天(日历天)。完成本合同段规定的全部工程项目。
二、质量目标
确保工程质量达到优良标准。工程竣工确保达到优质工程争创国家优质工程。
三、安全目标
坚持“安全第一,预防为主”的方针,广泛开展安全标准工地建设,严格执行国家和交通部有关文件规定,狠抓“六不准”在施工中落实,确保施工安全。在施工期间,杜绝职工责任死亡事故;零重伤率,轻伤率控制在
1‰以下,杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。
第二节施工总体安排机构设置
一、管理机构设置
本工程项目按“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理。全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
工程项目部的项目经理、项目技术负责人、项目质检负责人、构成管理核心层;工程项目部下设“五科、三室、一所”,即施工技术科、安全质量科、物资设备科、计划统计科、财务科、测量试验室、卫生保健室、综合办公室、安全保卫所构成施工管理中间层;根据本工程内容,将拟派我公司所属的5个专业施工队形成工程项目的现场实施层。工程项目部负责按施工合同内容,保证质量、保证工期完成该合同工程。
1、项目经理是工程项目的总负责人