莱州市XX机械有限公司作业文件
文件编号:JT/C--001 版号:A/0
持续改进管理办法
批准: 王春
审核: 吕春刚
编制: 尹宝永
受控状态: 分发号:
2006年11月15日发布 2006年11月15日实施
持续改进管理办法 JT/C--001
目的
为了使持续改进工作顺利进行,特制定本管理办法。
依据
本办法按《持续改进控制程序》中的工作程序执行。
适用范围
适用于公司生产经营的全过程和服务活动的持续改进。
制定计划
持续改进计划的制定
部门计划:由各部门针对本部门工作,评价何处存在突破性改进的机会,制定持续改进计划,报总经理批准后实施。
公司计划:由总经理确定公司的持续改进项目,相关职能部门成立持续改进小组,并确定组长,由组长提出持续改进计划,其计划由管理者代表审核,总经理批准后实施。
当出现持续改进机会,且对过程需进行局部的修改或改进时,由管理者代表负责成立持续改进小组,并确定组长,由组长提出持续改进计划,管理者代表审核确定后报总经理批准实施。
持续改进的实施
持续改进计划由责任部门实施,由持续改进小组组长对实施效果进行验证。对有效果的持续改进,应形成文件相关部门存档。
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