MWT团队建设方案PPT课件.ppt

Make a Win Team!
团队建设活动
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Content
为什么开展MWT活动?
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MWT活动定义
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MWT涉及及活动领域
4
Content
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如何进行MWT活动
MWT事前准备事项说明
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2
?
工作JOB
任务TASK
O
C
R
Relations
同事间的关系
Team Work
Organization
Organization Culture
Leadership
领导者的作用
领导风格
I
Individuals
L
组织,人, 的关系…
组织架构
企业文化
个体
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成长个人!
满意工作!
认可公司!
高
职务价值
个人理想/
成长机会提升
工作积极性
向上
好的表现
高的成果
高薪
工作价值高的话个人成长机会也会高,这会引导组织士气向上,最终会强化个人和
组织的力量(工作价值= 成长机会)
通过工作
培养能力
◀
◀
◀
个人/组织
力量强化
如果我做高价值
工作的话?
?
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没有价值的事情
探索
●在自己的工作中找出
- 非效率化的
- 非生产性的
- 感觉不到价值的事情
改善
●解除不必要的工作
●非效率化的工作改善
为效率化
●对感觉不到价值的事
情重新认识价值
创出及维持
●个人愿景的实现
-自我启发
-通过工作价值的最大化
-存在价值增进
通过MWT活动使业务变得更有价值并提高业务成果及其满意度,从而实现个人愿景,最终最大化达成所属部门及公司共同目标。
有价值的事情
有意义的事情
●找出导致感觉不到价值
的领导风格
●改善降低价值的领导
风格
●实现有活力的组织文化
-值得工作的
-有意思的公司
MWT的目的
?
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MWT的定义
没有价值的事情
有价值的事情
有意义的事情
MWT的目标
What
When
Where
Who
How
为了工作的价值增进,
找出并解除没有价值的事情,
进行的改善活动
3-4个月
在公司内部或外部
部门全体成员聚在一起
通过讨论和共享
自行解决的变化活动

探索
改善
创出及维持
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MWT (工作价值创出活动)是以3~4个月的期间为前提开展
执行点检
障碍因素点检及解决
诊断 F/B
找出业务价值
找出不必要的事情
没有价值的业务
改善方案导出
活动成果评价及共享
Meeting准备
诊断问卷制作
『开始的会议』
『巩固的会议』
『收尾的会议』
『事前的会议』
MWT活动实施整体步骤
( 内部或外部, 8个小时)
( 公司内部,月次1~2小时)
( 公司内部, 1~2小时)
(公司内部, 3-4小时)

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活动的出发点是为了把各自的工作变得更有价值...
■把各自的工作变得更有价值是组织文化发展的开始
-失去对工作的兴趣会讨厌同事,上司,公司
-要有3E(Excited愉悦的,Enthusiastic激情的, Energetic积极的)精神
-首先要确信自己在做有价值的事情
■自己的价值是自行创造的
-不是制度上的要求,而是主动与同事、上司进行协调,把自己的工作变得更有价值
-认为自己的工作是有价值的时候才会认为自己的存在是有价值的
■个人的业务价值作为部门一员的价值对公司的自豪感
-认为工作是有价值的,就会体会到作为部门一员的价值
-体会到部门成员的价值就会体会到作为组织一员的自豪感
-最终会创出想工作、值得工作的企业文化。
MWT的基本思想

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MWT的原则

--最大限度地提高现有业务的效率性及价值
“禁区"

、积极地参与活动


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