一级建造师继续教育第五章 第一部分 工程项目管理案例....ppt.ppt

工程项目管理案例与案例分析
教授级高级工程师李君
2013
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一、工程项目案例
项目案例是企业项目管理的宝贵财富;

项目案例是企业过程管理的珍贵成果;

项目案例分析是提升项目水平的必要途径。
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(一)工程项目管理案例分析的基本特点
客观、真实、全面的反映投标、采购项目管理成果,评价相关项目管理过程的理念、方法、经验和教训,为提升工程建设项目整体管理水平提供条件。
二、工程项目管理案例分析概论
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(二)工程项目管理案例分析的基本依据
《建设工程项目管理规范》
《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
《全国优秀项目管理成果评价标准》
其他相关法律、法规和要求
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(三) 工程项目管理案例的基本特征
工程项目管理案例应有的基本特征
前瞻性项目管理具有预见性
系统性项目管理具有全局性
集成性项目管理具有兼容性
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关键点:
1、工程项目策划的基本考虑(目标、愿望)
输入信息评审内容考虑充分性
确保策划的逻辑方法和技术路线的正确性
考虑一念之差式的策划风险
2、工程项目实施的调整及其优化管理
控制方法实施过程调整
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3、工程项目实施过程的检查与改进
检查跟踪分析改进实施落实
工程项目实施结果与目标的偏差分析
策划目标实现可能性的评估
4、工程项目管理结果的评价
成果水平相关方满意可持续管理
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1、可以提升工程项目管理的效力
2、可以提升项目目标实现的可行性
3、可以降低实现过程管理的风险
4、可以缓解工程项目管理实施的难度
5、可以提升工程项目管理的的创新水平
6、可以作为项目可追溯性的历史证据
(四)优秀的工程项目管理成果的基本标准
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1、目标分析
1)目标与项目需求是否适宜
2)目标与实施措施的可行性是否衔接
3)目标与管理的切入点是否保持一致
(切入点实际是项目案例要表达的核心内容)
切入点应该是项目管理核心管理或是重要特色管理的全面体现
(五)工程项目管理案例分析的基本要点
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2、内容分析
1)内容的证据是否充分
2)内容策划与实施逻辑是否合理
3)内容体现的方法是否适宜
4)内容体现的管理方式与管理模式是否合理衔接
5)内容体现的管理成本与投入方法是否比较匹配
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