电力企业风险管理中存在的不足及措施.doc

电力企业风险管理中存在的不足及措施.doc电力企业风险管理中存在的不足及措施
摘要随着我的提升,我国的电力网络得到了大规模的建设。电力网络承载着距离更远、容量更大的输送电能工作,因此一定要保持用电以及发电方面的平衡,确保电网的安全性和可靠性,这就需要电力企业对其进行全方位的风险管理。本文主要阐述电力企业在风险管理中的不足,同时提出了相应的解决措施,希望能够对相关人士有所帮助。
关键词电力企业风险管理不足解决措施
一、引言
我国电力企业经过多年的发展,在风险管理方面获得了一定的经验,取得了相应的成果。但随着市场形势和社会形态的不断变化,电力企业所面临的风险在不断加大。随着市场化改革的深入,电力企业所面临的竞争在不断加剧,处在改革过程中的电力企业可能会很难适应现阶段的发展,面临更大的风险。所以,对电力企业风险管理中的不足进行分析,从而提出有针对性的解决措施,对确保电力企业稳定过渡和可持续发展具有非常重要的意义。
二、电力企业风险管理中的不足
(一)对于全面风险管理的认识不足
对于目前电力企业的员工来说,安全风险管理已经普遍存在于思想意识中,其能够严格遵照安全风险管理规则来进行生产活动。但是,随着电力企业经营环境的不断变化,电力企业需要对全面的风险管理进行重新认识。在很多管理人员看来,其他风险管理(主要包括财务风险、法律风险、市场风险等)不能提升企业利润增长点,反而会降低企业利润。甚至某些管理人员将安全生产管理的方式移植到其他风险管理中,这对电力企业适应新环境是非常不利的。另外,电力企业中也存在着将内部控制和风险管理相等同的认识,虽然两者有着紧密的联系,但并不是同等层次的问题。内部控制是风险管理中最为基础也是最为重要的组成部分,风险管理一定要建立健全内部控制的相关制度,在全新技术和市场情况的基础上进行内部控制的延展。
(二)电力企业风险管理组织结构不够健全
我国很多电力企业不具有专门的风险管理机构,其更多是利用不同部门实现相关部分的风险管理工作。例如,在对电力安全生产实施防范以及管理时要由安监部门进行;对企业投资以及计划风险管理要由发展规划部门进行;对企业财务风险管理要由财务和审计部门进行;对人为因素造成的事故进行预防管理要由人事部门和纪检监察部门进行等。
这种管理方式造成的结果就是:首先,不同内容监督的标准不统一,功能出现交叉。由于采用的是分散管理,造成缺少横向的信息交流,从而缺少有效的整体监督;其次,不同的监督并未根据设定的目标实施,甚至会出现以平衡预算和创收作为目的的现象,从而弱化了监督力度;再次,缺少有效的考核奖惩制度,监督管理更多的是形式主义,执行效果较差。
(三)缺少足?虻娜?面风险管理人才
风险管理实施过程中需要对企业各个方面(包括生产、经营、管理等)所具有的风险进行有效工作,需要具有非常高的专业性。所以,从事此方面工作的人员不仅要具有对企业管理的整体认识,对管理中不同的环节有所了解;还要对具体项目的风险能够充分了解,具有非常丰富的风险管理经验以及专业的财务和保险知识。但从现阶段来看,电力企业内部缺少足够的全面风险管理人才,不同专业人才的培养以及知识经验累积都需要很长的时间,这都是有效进行风险管理所存在的问题。此外,为了保护企业的商业秘密,电力企业在进行风险管理时不能完全依靠外部力量进行辅助,需要更多地培养内部人