山东黄金山水郡项目河道治理工程施工组织.doc

山东黄金山水郡项目河道治理工程
施
工
组
织
设
计
山东省建设建工(集团)有限责任公司
施工组织设计
第一节施工方案
1､施工部署
通过熟悉招标文件及现场考察,结合我公司相关工程的施工经验,本工程中标标段将设立一个项目部,项目经理由具有建造师资质的人员担任,项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标､工期目标､安全目标,并对工程项目质量､工期､成本､安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强､经验丰富的管理人员和工程技术人员,形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍(详见组织机构图)｡

本项目分部负责施工本标段范围内的构筑物的拆除､沟槽土石方挖运,下设土石方施工队｡
土石方施工队主要负责本标段内构筑物拆除和运输;沟槽或工作坑土石方的开挖运输等工作｡

本项目分部负责跌水坝的施工,下设跌水坝施工队｡

本项目分部负责施工本标段清淤路及道路附属结构物等工作内容,下设道路施工队｡
道路施工队主要工作:
､整形､碾压等工作;
;
､人行道花砖的铺设;

本项目分部主要负责河道挡墙及河底铺设施工｡下设河道施工队｡
项目组织机构

土石方施工队
跌水坝施工队
道路施工队
河道施工队
土石方项目分部
跌水坝项目分部
清淤路项目分部
河道项目分部
项目经理
项目技术负责人
项目副经理
试
验
室
物资设备部
工程技术部
财
务
审计
部
质量检查部
综合办公室
安全环保部
办
公室
综合协调部
现场成员小组:
组长:杨忠华
成员:黄海龙､李进､巩龙飞､韩晓､郭永生､吴兆建､赵玉河
第二节施工准备
根据招标文件要求､设计图纸与现场踏勘情况,结合本公司以往类似工程建设经验,我们将从施工准备阶段着手,积极协调､合理安排,争取在较短的时间内,以工程项目实施为先导,完成各项施工准备工作｡
1､施工现场准备

开工前根据招标文件和设计图纸仔细进行现场踏勘,认真做好下列各项施工准备工作｡
,以便拟定好施工期间需采取的排水措施｡
､数量､口径､深度和接头形式等,必要时开挖探坑进行核实;对各类架空线的杆位､高度(地面至架空线的净高)､电压情况也需认真核实｡开工前,在业主的支持下召开地下公用管线单位的配合会议,落实有关管线的搬迁或加固以及现场监护等事宜｡
,及其对施工的影响程度的情况,征得交通部门的同意拟订交通组织方案,并召开交通配合会议,落实好施工期间的交通配合工作
｡
､构筑物等,估计施工期间对其影响程度｡对有碍施工的建筑物､构筑物等,应事先拆除;对安全可能受到影响的建筑物,应作适当加固处理｡

､任务重,为了顺利完成该项施工任务,我单位现场设立项目部,项目经理协调各个部门工作｡
,更好的组织施工,切实加强技术管理､质量控制,我单位拟调派技术､质量､材料､政工､安全､经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构｡
,选择信誉良好､有较强施工组织能力､肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业｡
,对重点工序､新工艺工法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作｡

做好材料供应商的选定工作,确定材料供应计划和供货方式,对主要材料必须提前备齐备足,并在施工区内划定专门的堆放场地堆放,同时应提前做好周转材料的落实工作,如模板的定制､加工和进场工作｡
对主要材料的供应商的供料情况及材料的技术性能进行了解､比较分析,使所进材料符合技术､质量规定的有关要求｡
机械设备准备
根据本工程的分区分段施工安排,结合总体工程进度､工作量和工作内容确定机械设备进出场
,在机械设备进场之前,应进行全面的维修和保养工作,及时排除故障,使设备处于良好的工作状况｡
制定针对性的､与施工区块和进度相适应的材料和设备进场计划,一旦中标即可迅速将材料设备及时组织进场施工｡

,了解施工场地周