山东黄金山水郡项目河道治理工程施工组织.doc

施工组织设计山东省建设建工(集团)有限责任公司施工组织设计第一节施工方案1、施工部署通过熟悉招标文件及现场考察,结合我公司相关工程的施工经验,本工程中标标段将设立一个项目部,项目经理由具有建造师资质的人员担任,项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍(详见组织机构图)。、沟槽土石方挖运,下设土石方施工队。土石方施工队主要负责本标段内构筑物拆除和运输;沟槽或工作坑土石方的开挖运输等工作。,下设跌水坝施工队。,下设道路施工队。道路施工队主要工作:、整形、碾压等工作;;、人行道花砖的铺设;。下设河道施工队。项目组织机构 土石方施工队跌水坝施工队道路施工队河道施工队土石方项目分部跌水坝项目分部清淤路项目分部河道项目分部项目经理项目技术负责人项目副经理试验室物资设备部工程技术部财务审计部质量检查部综合办公室安全环保部办公室综合协调部现场成员小组:组长:杨忠华成员:黄海龙、李进、巩龙飞、韩晓、郭永生、吴兆建、赵玉河第二节施工准备根据招标文件要求、设计图纸与现场踏勘情况,结合本公司以往类似工程建设经验,我们将从施工准备阶段着手,积极协调、合理安排,争取在较短的时间内,以工程项目实施为先导,完成各项施工准备工作。1、,认真做好下列各项施工准备工作。,以便拟定好施工期间需采取的排水措施。、数量、口径、深度和接头形式等,必要时开挖探坑进行核实;对各类架空线的杆位、高度(地面至架空线的净高)、电压情况也需认真核实。开工前,在业主的支持下召开地下公用管线单位的配合会议,落实有关管线的搬迁或加固以及现场监护等事宜。,及其对施工的影响程度的情况,征得交通部门的同意拟订交通组织方案,并召开交通配合会议,落实好施工期间的交通配合工作。、构筑物等,估计施工期间对其影响程度。对有碍施工的建筑物、构筑物等,应事先拆除;对安全可能受到影响的建筑物,应作适当加固处理。、任务重,为了顺利完成该项施工任务,我单位现场设立项目部,项目经理协调各个部门工作。,更好的组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。,选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。,对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。,确定材料供应计划和供货方式,对主要材料必须提前备齐备足,并在施工区内划定专门的堆放场地堆放,同时应提前做好周转材料的落实工作,如模板的定制、加工和进场工作。对主要材料的供应商的供料情况及材料的技术性能进行了解、比较分析,使所进材料符合技术、质量规定的有关要求。,结合总体工程进度、工作量和工作内容确定机械设备进出场,在机械设备进场之前,应进行全面的维修和保养工作,及时排除故障,使设备处于良好的工作状况。制定针对性的、与施工区块和进度相适应的材料和设备进场计划,一旦中标即可迅速将材料设备及时组织进场施工。,了解施工场地周边情况,对地下管线等设施进行实地排摸。,使他们全面及时地了解相关的施工技术要求,迅速开展工作。,充分了解设计意图,核对图纸节点和尺寸,然后由项目工程师组织会审,分析并汇总施工图中的问题,以便迅速组织施工。,由建设单位组织设计单位向施工单位进行