人寿保险公司银保部2014年二季度工作总结及三季度工作安排（10篇）.doc

人寿保险公司银保部2014年二季度工作总结及三季度工作安排
人寿保险公司银保部2014年二季度工作总结及三季度工作安排
二季度,银保部正值调整结构、转型发展之际,伴随着公司的不断发展壮大,在中支总经理室的正确领导和大力支持下,在全体伙伴的共同努力下,我们遵循“全力完成追加目标,期交争取有所突破”的方针,齐心协力,上下联动,内外互动,用心经营,于6月中旬达成全年保费目标3200万元。但在工作中还存在不足,我们的工作面临着严峻的挑战。在重视业绩发展的同时没有有效的发展队伍,出现了一些低绩效、甚至零绩效人员。针对上述情况现将二季度总结如下:
一、二季度工作情况
(一)二季度任务达成情况
截止6月23日,,。其中:
趸交:;康利人生6万元。期交:;。
(二)二季度主要工作
1、周密计划,合理布署
机会总是亲睐有准备的人。二季度在总经理及部门经理的统筹安排下,我们对全市的工、中、建、三家合作单位根
据各行的状况和特点进行了具体分析,要想达到开门红的效果,必须要各行平衡协调发展,全面开花。我们确立了“三、三”模式渠道维护制:部门经理与各行领导直接沟通与协调,保持领导层关系畅通无阻;营业部经理和网点主任与各行保险销售精英柜员进行沟通交流,确保执行到位;银保客户经理与柜员进行沟通交流,确保阵地不失。同时,我们实行“四个统一”,即统一宣传话术,统一竞赛方案,统一奖励政策,统一费用标准。成事在人,谋事在天。二季度,我们克服了重重困难,达成全年保费目标。
2、敬业爱岗,忠于职守
渠道是我们生存的土壤,网点是我们经营的门面。与网点人员融为一体,打成一片,坚持以网点为家,不仅精通自己的专业,而且熟知银行各种业务,在网点既是客户经理又是银行的大堂经理。客户经理每天有8个小时以上奋斗在工作岗位上,坚守在自己的网点,坚守着自己的阵地。我们的客户经理用自己的真心,真情,真意在诠释着对工作的执着和热爱。相信一份耕耘必然会有一份收获。
3、科学管理,严格制度
没有规矩,不成方圆。为更好地规范和管理客户经理;更好地调动他们的工作积极性,主动性和能动性;增强他们的责任心和责任感;提升他们的综合素质;培养他们良好地职业习惯。我们结合公司实际,制定详细的管理考核制度。
首先,坚持晨夕会制度。每周的星期一、三五开夕会,安排和计划当天的工作,星期五小结本周工作,相互交流学习。
其次,加强网点服务。经验告诉我们,驻点服务是最行之有效占领阵地的方法。我们坚持不定点不定时网点查岗,发现离岗现象将根据考核办法进行惩罚,严格要求客户经理经营好,管理好网点,守好自己的阵地,做好自己的本职工作。同时开展网点业务工作指导,逐步迈向精细化管理。
再次,产品及销售话术培训。二季度转型期交业务,我们的销售队伍从未涉足此领域,对产品以及销售话术都丞待提高,我们充分利用一、三、五的夕会开展培训,让客户经理迅速熟悉,进入状态,确保人人了解、人人会说。
4、产说会推动,提升信心
为帮助伙伴们能够尽快转型期交产品,我们在二季度共举办六场产品说明会,其中《百万安行》一场,《北肿》两场,《康利人生》三场,由客户经理负责邀约客户、公司组织并全面配合,以此来提高客户经理的期缴签单率,同时提升客户经理销售期缴产品的信心。
5、县域设点,弥补不足
为了尽快抢占市场,经考察5月底我们决定在条件较为成熟的交口县成立银保互动点,并迅速组成一个8人左右的团队,先后对该团队人员进行了岗前及产品培训,一方面拓展了吕梁市场,另一方面也弥补了城区团队的不足。
(三)二季度工作中存在的问题与不足
1、人员不稳定,流失过快。
一季度末系统人力为17人,截止到6月中旬系统人力为12人。在二季度向期交转型发展过程中,对新人而言,增加了销售难度,影响了从业信心,业绩低迷,导致人员流失较快。
2、产说会效果不理想。
二季度中支银保部共召开六场产说会,到会人数共计58人,,并未达到预期效果。其存在的问题主要在于客户经理在筛选客户以及邀约客户方面经验不足,而且客户积累量不够。在保单促成过程中,缺乏有效的促成手段,严重影响现场签单。同时,在客户后期追踪方面,也存在一定的缺陷。
3、低产能业务员占比过大。
二季度转型跨越式发展,期缴产品加大了客户经理的销售难度,低产能以及零产能业务员占比达到50以上,导致人力成本居高不下。
二、三季度工作计划
(一)三季度计划目标
1、保费目标:达成400万
2、人力目标:新增10人
(二)三季度工作措施
针对二季度转型发展过程中暴露出来的问题,三季度将从以下几个方面进行改进。
1、加大队伍建