公司内部讲师管理办法.doc

内部讲师管理规定(暂行)
第一章总则
第一条为促进公司内部培训工作开展,积极推进公司讲师队伍建设,实现讲师队伍管理工作规范化、体系化,特制定本规定。
第二条公司内部讲师(以下简称讲师)是指在从事本岗位工作的同时,经内部选拔聘任,兼职承担公司部分培训课程开发与授课的人员。
第三条公司讲师向其他员工传授文化理念、知识和技能,是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径,能提高员工队伍的整体水平,从而增强公司的竞争力。
第四条公司讲师是公司业务骨干和核心人才,优先获得相关专业的培训和交流机会。讲师身份作为干部任用和职务晋升的参考因素。
第五条人力资源部是公司讲师的归口管理部门,负责组织公司讲师的等级评聘等工作,各部门协助人力资源部管理公司讲师,积极开展内部教学活动。各部门应积极组织本部门干部员工参与讲师竞聘,提高本部门讲师教学水平。
第二章讲师任职资格及职责
第六条讲师任职资格
一、热爱祖国,德才兼备,爱岗敬业,具有良好的政治素质和职业道德。
二、已转正定级定岗员工,原则上需本科以上学历。
三、热爱公司,了解公司目标与文化,在员工队伍中起到正面积极的引导作用。
四、热爱培训工作,思想活跃。
五、工作认真、敬业,绩效显著,具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
六、有较强的学习、组织和语言表达能力,掌握一定的授课技巧,能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
七、因材施教、因需施教,充分调动学员的积极性。
第七条讲师职责
一、积极参与公司或部门组织的教学活动,保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。
二、积极参与课程开发和课件编写,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等。随着公司的发展和业务知识更新持续优化培训内容。
三、对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议,担任新聘讲师的导师。
四、积极学习、努力提高自身的业务能力和综合能力。
五、对公司培训工作提出建议或意见,协助公司不断完善公司培训管理体系。
六、完成公司及部门交办的其他培训相关工作。
第三章讲师选拔、聘用及等级
第八条选拔原则
一、公司讲师的选拔采取公开、平等、竞争、择优的原则。
二、讲师候选人采取部门推荐、个人申请两种形式。
三、根据实际工作需要,公司可在管理干部、业务精英和专业技术骨干中指定讲师。
第九条选拔范围
讲师人选从公司全员中产生。人选侧重于在各部门岗位能手及业务骨干中选拔。
第十条选拔流程
一、推荐。讲师候选人完整填写《乐育信息技术有限公司内部讲师资格推荐表》(见附件1),经部门领导及专业技术评审委员会对讲师候选人的专业资质、课件教材、授课技巧等审核后,推荐至人力资源部。
二、初审。人力资源部对各部门推荐的候选人进行初审。审核通过后,初步确定讲师人选。
三、遴选。公司组织成立讲师评审小组对讲师人选进行综合评定,形成讲师人选名单,报公司领导审批同意。
四、聘任。讲师人选名单公示无异议后,予以聘任,颁发讲师聘书。
第十一条讲师等级
公司讲师分为四个级别,分别为一级讲师、二级讲师、三级讲师和四级讲师。各等级讲师应具备条件如下表:
讲师等级
具备条件
备注
一级讲师
经行业主管部门聘任或评定的各专业技术领域的资深专家。
公司领导聘任一级讲师。
二级讲师
累积工作年限10年以上,其中本公司工作3年以上。
具备优秀的授课能力及技巧,能熟练的开展培训课前准备、授课、学员管理、培训现场管理、培训效果评估等工作。
公司高管完成相应审批流程,聘任二级讲师。
会熟练使用现代化教学设备、教学手段,具备较好的课程开发能力。
具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验,对专业技术实践和研究中形成独到的理论体系,能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、中层管理人员。
三级讲师
累积工作年限5年以上,其中本公司工作3年以上。
具备较好的授课能力及技巧,能开展培训课前准备、授课、学员管理等工作。
会使用现代化教学设备、教学手段,具备一定的课程开发能力。
在公司范围内的专业领域中具有相当影响力,能在实际工作中指导公司的技术和管理骨干、其他人员。
公司中层管理干部参与竞聘三级讲师。
四级讲师
1、累积工作年限3年以上,其中本公司工作2年以上。
2、掌握培训师必备的电子讲义(PPT)制作、培训现场管理等基本技能。
3、通过组织的课程试讲考察,具备一定的授课能力及技巧。
4、具备丰富的实践经验和掌握相当的专业知识,能在实际工作中指导其他人员进行工作。
如竞聘者有不符上述具备条件的特殊情况,报公司讲师评审小组评定。
第十二条聘期与续聘。
一、公司讲师聘期为两年。
二、讲师聘用