公司发展规划管理制度.doc

XXXXXXXXXXXX公司发展规划管理制度
第一章总则
第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序,提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性,实现公司资源的有效配置,规范公司发展规划管理流程,根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度所称“发展规划”,指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后,结合公司未来愿景和发展规划定位,制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划,编制重点为中长期发展战略规划。
第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景,明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。
第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险:
(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位,可能导致盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;
(2)发展规划过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致过度扩张,甚至经营失败。
(3)发展规划因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及公司的生存和持续发展。
第五条本制度适用于本公司,公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。公司各部门在公司整体战略指导下,根据公司分解目标,结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。
第二章公司发展规划制定
第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划,公司董事长负责审议公司发展规划。
第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素,充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。
第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定,对重大战略性投资进行可行性研究,监控战略规划的执行,适时提出战略规划调整计划,为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持,并协助董事长完成相关工作。
第九条公司董事长应重点关注公司发展战略规划的全局性、长期性和可行性。
第十条公司根据战略目标制定公司发展战略规划,明确未来一定时期内达成战略目标的具体策略和路径。公司发展战略规划以五年规划为主,原则上每五年重新制定一次。五年规划应能适应公司总体战略阶段性实施的需要。发展战略规划的范围包括公司的主业、工程建设
、房地产开发与销售、运营改善、市场开发、财务、品牌、企业文化、风险控制等内容。
第十一条公司发展战略规划具体编制流程:
(1)董事会提出战略规划编制要求,公司组织编制战略规划草案,公司各相关部门为公司进行宏观环境、政策环境、行业环境、市场环境和竞争环境的初步研究,为董事会提交相关调研资料。
(2)董事会指定公司一位副总负责公司发展战略的编制。
(2)负责的副总根据收到的相关资料进行研究分析,确定公司未来发展思路、中长期发展目标等要素,组织编制公司发展战略规划初稿方案提交公司董事会。
(3)董事会讨论通过后把方案提交给董事长审批。
(4)董事长对公司发展战略规划审议批准后,发布实施。
第三章公司发展规划的实施
第十二条公司根据公司发展战略规划制定年度经营计划,编制全面预算,对年度经营目标进行系统分解,建立公司各层面