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如何管理90后员工
穿越“滇”峰制作
有这么一群人他们自认为:
1、平均智商超过了以前的同龄人,好奇心强、接受新生事物能力强
2、很多人都有一技之长
3、自信又敏感
4、从童年就开始变“老”,更加懂得成人世界的规则
5、比较了解中国社会的主流思想和价值观,且价值观更加现实
6、市场消费观念强烈
7、张扬自我个性,相对比较缺乏团队忠诚感
8、热衷于网络,信息和知识比较丰富,但内心较为空虚、孤独,渴望得到更多的朋友
但长辈们给的评价却是
充满自信但较为脆弱富有理想不甘于平凡重视维权但时常受限消费自主但习惯攀比渴望同伴友谊但矛盾较多喜欢学习但负担较重主动使用媒介但容易失控亲子关系缓和但沟通不畅亲近教师但对教师要求偏高
他们是谁
祖国的新一代接班人
90后们
从2012年起,几百万90后毕业生进入职场,由此出现了“70后的老板、80后的店长、90后的员工”这样一种特殊的结构。70后到90后成长的年代是中国经济飞速发展的一个时代,他们在价值观和意识形态方面有很大的不同,这种不同的思想碰撞给我们在人员管理上带来了很大的难度。
70
80
90
职场状态
他们眼光高、要求多、脾气大个性强、任性、自我、自私自利、缺乏理想、回避压力、独立性差、不善合作……
动不动要求小长假,又拒绝加班,还想要翻倍薪资,一旦觉得某些期望不能得到满足,立即抬腿走人。企业简直成了他们的临时停车站,还没停稳就驶向下一个目的地。
于是,这些员工成了管理者心中的“顽固分子”和“问题员工”。
所以…….
90后是不可救药的一代?
90后是不可管理的一代?
90后身上我们看不到任何优点?
…..
答案肯定是
NO
90后我们拿你怎么办?
90后人群由于生长环境的特殊,从而导致了他们“另类”的个性。不喜欢受约束,难于管理。但未来的十几年,我们将继续面临这种情况的存在,而且会更加严重。
但如果作为管理者,我们必须要同时注意到,他们身上也有着其他人所不具备的优点和长处。
90后的优点
第一、这些人学习能力强很强,他们受到的教育是70年代的员工无法比拟的。
第二、这些人的思想束缚少,有着更强的创造力和想象力。
第三、90优秀之人大有人在
第四、对新鲜事物更加开放
除了以上一些共性的优势,他们身上各自有着各自的独特之处——例如,很多人多才多艺。
既然无法拒绝90一代的到来,那么就应该欣然接受。这是当今的管理者所需要的一种心态和胸襟。同时,在管理和领导这些年轻人的时候,要注意以下几个方面的工作:
如何管理90后