悦然绩效目标收益分配方案协议书.doc

章丘市悦然餐饮有限公司文件

文件名称:章丘市悦然餐饮有限公司绩效目标收益分配方案
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版本号:A
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章丘悦然绩效目标收益分配方案
目的
为了植入“利他共赢”的企业核心价值观,凝聚团队共同发展,为员工创造个人发展机会,让章丘市悦然餐饮有限公司员工分享公司发展成果,特制定本方案。
适用范围
适用于章丘市悦然餐饮有限公司在职员工。
职责
由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。
财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。
总经理助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。
公司财务负责对本方案进行审核和决议。
内容
基本原则
由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。
绩效目标收益分配方案与分配方式
员工以缴纳收益金的方式参加本方案,并按实际绩效结果获得收益分配,协议期满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。
本方案实施第一年时间为2014年1月1日至2014年12月31日。如第一年实施顺利,全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与,将继续推行。
愿意参加本方案的员工,按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《章丘市悦然餐饮有限公司绩效目标收益分配方案协议》(以下简称本方案),即可享受公司的绩效分配。具体分配方式,。
绩效收益分配的多少与绩效目标(实收利润目标)的实现结果直接相关,与个人工资、奖金、福利无关,不影响员工的劳动报酬。
实行绩效目标收益分配方案的基本要求
实施条件
占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确,认同公司协议期年度销售目标与实收利润目标。
符合公司认可的其他条件。
员工参加本方案的基本条件
凡入职满一个月、试用合格的员工均有参与资格。
愿意在本公司工作一年以上。
首批参与本方案的截止日期为本年的12月31日。
绩效目标收益金份额标准与确定原则
标准份额(共计总份数-188份)
职位
董事长、总经理、总助、正副总厨、正副楼面经理
主管、部长、厨师、财务、仓管、划菜
普通职员
人数
7
15
38
基准份数
基准
8
基准
4
基准
2
合计
56
60
72
具体份数由董事长、总经理核定后正式公布。
实收利润计算标准
公司将在员工实行本方案之前将公司相关数据和实收利润目标核算方式如实提供,由员工自主选择是否参加本方案。
收入项目
主营业务收入净额(指实际现金收入,含实际耗卡,不含未收款及内部消费)。
成本项目
主营业务成本(指原材料与辅料)。
费用项目
工资、奖金、社保、水电燃气费、电信费、办公费、差旅费、维护费、业务宣传费、行政费、物料消耗费、卫生费、福利费、低值易耗品摊销、营业外支出、主营业务税金及附加、刷卡费、固定资产折旧费、装修摊销、租金、企业所得税及财务费用等所有费用项目。
实收利润计算公式:实收利润=收入项目-成本项目-费用项目
绩效收益分配计算方式
为保障员工基本利益不受影响,公司特别采取对员工所缴纳收益金进行保底的方式,无论公司在本方案协议期内的