一、薪资调整方案
1、薪资支付的承受力及合理性
薪酬费用预算-- 决定公司是否有能力支付
总成本与净销售额的比值的预算-- 决定薪酬是否合理,并能为公司所接受
净销售额/ 员工总数
本年实际=1-10月份销售额÷10x12÷员工总数
= ÷10x12÷1235=347655元
明年预测=明年计划÷员工总数(预计1300)
= 557000000 ÷1300=428461元
明年提高=428461-347655=80806元
员工费用节省/人= 80806X人工费用/销售额==
员工费用节省=80806X人工费用/销售额X1300==
2、人均净销售额
3、员工费用/总成本
总成本/总销售额
1-10月份本年实际=÷%=%
明年预测=
员工费用/总成本
本年实际=÷ x100%=%
明年预测=
4、节省费用预测
人工节省费用
员工费用节省=人均销售额增加额X人工费用/销售额X1300==
产品成本减低率节省费用
成本节省费用=产品成本减低率X总成本=
不良质量成本节省费用
质量节省费用=(05年实际完成-06年目标)X产值=
岗位评估
根据岗位评估的结果调整现有岗位标准工资
比较价值
解决因传统工作上的性别差异所导致的薪资差异问题
绩效影响
绩效要求高的岗位薪资定级要高于绩效要求低的岗位
二、薪资调整原则(1)
年资因素
解决因薪资
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