第五章 第二部分 工程项目投标管理案例分析(教材第五章第一节).ppt

投标项目关注重点:
对市场与项目风险的评估
投标时机的选择
投标价值观和投标策略的确定
项目管理规则的预测与规定
第一节工程项目投标管理案例分析
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1、工程项目投标管理的基本要求
(1) 研究招标项目文件和项目情况
(2) 评估相关项目实施风险
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(3) 确定投标策略
体现投标策略的风险评估
不平衡报价,多方案报价
(4) 编制投标文件
体现技术方法与商务报价的合理匹配
(5) 评审投标文件
评审的可靠性特点
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(6) 实施投标
是否存在投标实施的策略
(7) 合同谈判
合同谈判的方法与策略
(8) 签定合同
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2、工程项目投标准备与分析
(1) 承包商的价格优势
(2)招标清单编制是否完整,施工工艺是否先进
(3)招标要求工期条件
(4)招标的总包与专业分包的界面
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(5) 市场竞争情况分析
市场竞争对手情况
市场、政策变化风险
(6) 分析各种保险、保函、付款条件
承包商责任、报价范围
各项技术方法与要求的影响
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3、工程项目投标关键性问题分析
(1)主要工程量分析
如:钢筋混凝土报价分析
是否存在集中采购、获取大批量采购效
益而降低报价的可能性
(2)专业分包报价分析
是否可以通过与信誉高的专业分包长期
战略伙伴影响降低报价
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(3)招标清单中的工艺方法分析
如:招标清单中的钢筋连接,清单编制
人员按照电渣压力焊接头编制,实际早
已落后。可能必须变更。
(4)招标施工方法的分析
如:书中零星土方开挖的问题研究
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(5)建筑材料的使用分析
由于某种条件(工期紧,原设计材料存
在错位)存在变更建筑材料的可能性
(6)大型机械使用费分析
机械选择方法关于使用费的影响程度
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4、采取的报价措施
措施基点:应用相关方管理、集中采购、施工后期可能方式的变更,施工方法的优化等确定综合单价
1)调整部分子目投标价
如:大宗材料(钢筋、混凝土)采购价格变更
清单中过时的电渣压力焊可能变更
零星机械土方开挖可能取消
结构楼版可能变更
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