企业战略管理：企业外部环境分析.ppt

企业外部环境分析
一、环境分析的意义、基本步骤
二、一般外部环境分析
三、产业竞争环境分析
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一、环境分析的意义与基本构成
(一)为什么要分析环境
对外部环境的未来变化做出正确的预见,是战略能够获得成功的前提。但不确定性又是外部环境的基本特征。
不确定≠不可知
《不确定性之下的战略》一文中指出,“在低估不确定性情况下产生的战略,既不能让企业防御不确定带来的风险,也不能帮助企业捕捉不确定性带来的机遇,”还会使管理层迁怒于战略规划过程,而用经验直觉取代战略分析。
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(二)、环境分析的基本构成
企业的外部环境可以分为两个层面,即一般外部环境和产业竞争环境。
所谓一般环境,是指对各个产业都不同程度产生影响的共同的外部因素。通常指产业以外的因素。
企业与生产同样产品的竞争对手交互作用,而且它们又同时面对着一组相同的外部因素,这些竞争对手及外部因素就构成了企业的产业竞争环境。
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二、一般外部环境分析
(一)、一般外部环境构成要素
PEST分析:
政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social) ;技术(Technological);
STEEPLE: GPEST:
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(二)、政治和法律环境
1、政治环境对企业的主要影响:
(1) 购买方
(2) 供给方
(3) 激励政策
(4)市场准入
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2、政治与法律环境的关键性因素
政治制度
政党及政党制度
政治性团体
政府的各项方针政策
国家及人民群众的政治气氛
各项法律规范
国家司法及执法机关
法律环境
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对政府的满意度和信任度
廉政建设
罢工抗议状况
遵守宪法及各项法规状况
犯罪率
社会治安
国防开支
政府财政政策及货币政策
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中美关系
中俄关系
中国与欧盟关系
中国与日本关系
对台关系
与其他国家关系
世界政治形势
世界法律环境
中国对外政策
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(三)、经济环境
企业经济环境可以按以下4个部分进行分析
1、宏观经济周期:GDP、利息、流动性、利率等;
2、经济发展整体水平:产业结构、人均可支配收入、市场规模、恩格尔系数等;
3、要素市场:商品市场、资金市场、劳动力市场、技术市场、信息市场;
4、基础设施
关键:理解产品与经济环境的关系
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(四)、社会文化环境分析
1、人口因素;
2、宗教信仰;
3、文化传统;
4、价值观。
社会文化因素对企业的影响往往持久而深远。
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