材料部品选样、定样、封样标准流程.docx

材料部品选样、定样、封样工作流程
目的
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品的选样、定样和封样进行控制的流程,并根据已选定的材料部品,明确招标方式、招标时间及进场时间。
范围
建筑主体的材料部品(结构材料除外)。
定义
选样:是指对材料部品的样式、功能、构造等方面的选择和规定,作为材料部品收集样品的依据。
定样:根据材料部品的选样,对收集到的样品进行分析,确定符合要求的样品,作为材料部品招标的依据。
封样:对招标确认的材料部品进行封存确认,作为材料进场验收的依据。
职责
设计管理部作为主导部门,负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
工程管理部配合设计管理部完成重要材料部品现场施工样板制作,配合设计管理部完成材料部品封样,审核进场材料部品与封样材料部品的一致性。
成本管理部根据设计管理部对材料部品的设计要求寻找匹配样品,并组织完成材料部品招标。
集团产品研发中心、集团采购成本中心,负责对执行情况进行检查。
流程说明

流程节点
流程节点说明
流程输出
《材料部品清单》初稿
设计管理部编制《材料部品清单》初稿,相关设计单位协助完成相关设计部分内容;
工程管理部完善补充清单内工程部分内容;
成本管理部完善补充清单内成本部分内容。
《材料部品清单》初稿

设计单位根据《材料部品清单》初稿要求,提供材料部品样板及技术参数至设计管理部;
设计管理部审核设计单位提供的材料部品样板及技术参数并提供至成本管理部;
成本管理部根据设计管理部提供的《材料部品清单》初稿、材料部品样板及技术参数,寻找合适样品并送样至设计管理部。

设计管理部对成本管理部送样的样品组织进行施工样板制作;
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施工样板制作完成后,设计管理部组织施工样板评审;
设计单位、工程管理部、成本管理部、集团产品研发中心、集团采购成本中心参与施工样板评审(集团产品研发中心、集团采购成本中心不参与广东中心、武汉中心及沈阳公司施工样板评审);
评审未通过的材料部品,需根据未通过原因重新设定技术