2021年材料部品选样定样封样基础标准综合流程.docx

材料部品选样、定样、封样工作步骤
目标
明确从设计要求、目标成本等方面对项目材料部品选样、定样和封样进行控制步骤，并依据已选定材料部品，明确招标方法、招标时间及进场时间。
范围
建筑主体材料部品(结构材料除外)。
定义
选样：是指对材料部品样式、功效、结构等方面选择和要求，作为材料部品搜集样品依据。
定样：依据材料部品选样，对搜集到样品进行分析，确定符合要求样品，作为材料部品招标依据。
封样：对招标确定材料部品进行封存确定，作为材料进场验收依据。
职责
设计管理部作为主导部门，负责对材料部品选、定、封样全过程进行管理。
工程管理部配合设计管理部完成关键材料部品现场施工样板制作，配合设计管理部完成材料部品封样，审核进场材料部品和封样材料部品一致性。
成本管理部依据设计管理部对材料部品设计要求寻求匹配样品,并组织完成材料部品招标。
集团产品研发中心、集团采购成本中心，负责对实施情况进行检验。
步骤说明

步骤节点
步骤节点说明
步骤输出
《材料部品清单》初稿
设计管理部编制《材料部品清单》初稿，相关设计单位帮助完成相关设计部分内容；
工程管理部完善补充清单内工程部分内容；
成本管理部完善补充清单内成本部分内容。
《材料部品清单》初稿

设计单位依据《材料部品清单》初稿要求，提供材料部品样板及技术参数至设计管理部；
设计管理部审核设计单位提供材料部品样板及技术参数并提供至成本管理部；
成本管理部依据设计管理部提供《材料部品清单》初稿、材料部品样板及技术参数，寻求适宜样品并送样至设计管理部。

设计管理部对成本管理部送样样品组织进行施工样板制作；
；
施工样板制作完成后，设计管理部组织施工样板评审；
设计单位、工程管理部、成本管理部、集团产品研发中心、集团采购成本中心参与施工样板评审（集团产品研发中心、集团采购成本中心不参与广东中心、武汉中心及沈阳企业施工样板评审）；
评审未经过材料部品，需依据未经过原因重新设定技术参数、寻求样品