年度培训计划方案.docx

xxxxxx有限公司

年
度
培
训
计
划
方
案



编制:xxx
二〇一七年三月十二日

目录
第一章 2017年度培训计划说明----------------------------------------
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第二章 2017年度培训工作重点----------------------------------------
第三章 2017年度培训实施流程----------------------------------------
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第四章 2017年度培训课程计划----------------------------------------
《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------
《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------------
《2017年中高层管理人员培训课程计划》----------------------------
第五章 2017年度培训费用预算----------------------------------------
第六章相关附件-----------------------------------------------------
附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------
附件2《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------
附件3《内部培训效果评估表》-----------------------------------------
附件4《培训预算与执行情况表》---------------------------------------
2017年度培训计划说明

xxxxxx有限公司自2002年6月筹备至今,已有员工xxxx人,公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下:
,其中男性xxx人,占xx%,女性xx人,占xx%,本科以上学历xx人,占xx%,20-30岁之间年龄的xx人,占xx%,以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸引了较弱。
,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
,未建立相关培训体系,培训对象及培训师资板块没有投入,因此培训效果评估也未落到实处。
第二章 2017年度培训工作重点
针对以上问题,结合公司实际情况及相关制度和计划, 2017年培训工作的重
点在以下几个方面:
公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计
划,帮助他们度过适应期。
要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能