建筑智能化项目成本管理措施研究.doc

建筑智能化项目成本管理措施研究
左志红
五洋建设集团股份有限公司浙江绍兴 310009
摘要:建筑智能化项目是中国最新兴起的一个行业,纵横于建筑业。然而有些建筑智能化企业并没有对项目成本管理有很深的认识,只是针对技术上的问题不断探讨和研究,因此很多的工程有存在质量问题。本文从建筑智能化项目的现状着手,探讨了其中存在的问题,以及对项目成本管理措施的研究。
关键词:建筑项目智能化;成本管理;措施研究
可能大家会对这个新兴的产物并不那么了解,下面我们来看看建筑智能化的含义。建筑智能化也被称为一种智能建筑,它是新生产物,系统性地利用集成的方法,融合了各种计算机技术、信息技术和现代建筑艺术等高科技技术。智能建筑通过技术之间有机结合,实现了对设施自动性的监控、合理地管理信息资源、结合客户的需求和优化其周围的建筑环境,同时也符合了时代发展的需求,具有极高的安全性、舒适性、便捷性和灵活性。高科技技术不仅可以为建筑物提供电源、水源,还可以制造出空调,并且在必要的时候还能够防灾防盗,可谓是多功能技术完善设备,这也实现了建筑物内的管理自动化,还可以远程通信等其它的多功能操作。总的来说,简直就是人类智慧的结晶。然而建筑智能化的现状并没有想象中的那么美好,下面我们一起来看看现状:
1智能化建筑的现状分析
自从改革开放以来,中国的外交事业不断扩大,随之而来的举办奥运会,宏伟美观的建筑吸引力大批的国内外人士。可见,建筑智能化项目愈发突显的地位已经不可阻挡。然而即便如此,建筑智能化的项目也没有被大家认真对待,仍然存在许多漏洞。主要有四个不到位的现象,这几个情况阻碍了建筑智能化项目质量的发展。

设计是建筑中极为重要的一个过程,是建筑的灵魂。工程缺少了设计,质量就会受到严重的影响。设计不到位这种情况,也是由多方面的原因造成的。首先是从事智能建筑化项目工程的设计人员供应不足。如今很多高中毕业生在选择专业的时候,很少去考虑建筑学这一方面的专业,在大学学习期间也无暇去了解这方面的知识和技能,而且就算有这方面专业的人员,专业水平的高低也限制了工作的需求。建筑智能化融合了大量的专业知识,不只是单一的专业,所以设计人员少之又少,设计不到位。

工作人员缺乏对工作的热情,态度不端正以至于在工作的时候施工不到位,给建筑的质量和居民的安全带来了极大的威胁。

有聪明的员工还不算最重要的,最重要的得有一个负责人的监管人,负责指教员工的工作、监督员工的工作。同时,监督到位了,员工们就会认真严肃地对待自己的工作,整体工作氛围就会提上来。

所谓伯乐仲马,一匹好的千里马需要一个伯乐,马也有它自身的价值,只不过需要有人来鉴定。建筑物成品也是一样的道理,好的东西不去运用,坏的东西没检测出来,就可能导致好材料不被受用,而有瑕疵的设备被广泛运用到建筑中。工作人员粗心漏掉任何一个环节而导致产品受损,而检测人员并没有检测出来,这也会严重影响建筑物的质量问题。所以监督人员必须时刻保持谨慎,揪出一切隐藏着的漏洞,认真严谨地对待自己的工作,让工程项目达到最完善的状态。
2项目的成本管理
项目成本管理是指在不耽误工程进度、工程质量等前提下,对阻碍建设项目成本的漏洞采取有效的措施并且加以规范性的管理,将