制浆造纸企业TPM管理各级人员具体工作内容和工作标准.doc

濮阳龙丰TPM管理各级人员具体工作
内容和工作标准(草案)
一、管理职能:
1、总经理工作职责:全面负责全员设备管理工作的开展,并对推行方案和措施作出决策。
2、生产副总工作职责:督促检查全员设备管理工作推行情况,定期组织召开总结会,对推行过程中存在问题及时指导、纠正、逐步完善推行方案。
3、生产技术部经理:按照公司全员设备管理计划,督促、检查设备、生产车间对全员设备管理执行情况,并负责组织实施。
4、设备(机、电、仪)主管职责:具体负责全员设备工作推行,检查,整改落实,验收评比工作。
5、车间主任职责:全面负责本车间全员设备管理工作。
6、车间设备和工艺副主任职责:协助车间主任做好全员设备管理工作。
7、维修工职责:负责车间设备点检维护、保养及检修等具体工作。
9、操作工职责:配合机修人员做好设备点检维护保养及检修等具体工作,并保持好现场设备卫生。
二、各部门人员在设备管理过程中具体工作内容:
(一)生产副总经理:
1、建立健全设备管理机构,配齐设备管理、设备维修人员。
2、统筹安排公司设备管理和维修工作,处理生产和维修的关系,协调各部门之间的横向联系。
3、检查、督促设备管理维修计划、“三级保养”执行情况,并及时总结、推行设备先进管理经验。
4、审批设备管理部门的各类计划、报表。
5、主持分析设备管理量化考核目标落实情况、重大设备问题的讨论,并作出决策等。
6、负责主持公司重大设备事故的分析、处理工作。
7、督促检查全员设备管理落实情况。每季度组织一次设备综合检查,主持“完好设备”评比工作。
(二)生产技术部(机、电、仪主管工作内容):
1、全面负责设备(机、电、仪)工作,协调、督促、检查车间设备管理工作。
2、贯彻落实公司下达各项设备管理工作,制定公司设备管理制度,全员设备管理实施细则,并负责实施。
3、督促检查各车间设备巡检员每天巡检落实情况,设备(机、电、仪)主管每天不少于一次对重点A级(公司管设备)设备的检查。特别是主机设备的巡检工作,发现问题及时与车间协商解决。重大问题向主管领导汇报共同研究解决,并做好日常巡检及检修(抢修)记录。
4、审核、编制维修计划,负责实施、组织相关部门验收工作。
5、严格控制车间备品配件的发放,是否更换备件要现场鉴定。每半月统计一次备品备件领用情况,根据产量核算维修费用是否超额。审核、编制设备备品配件采购计划,并分轻重缓急督促、检查落实,负责重要设备,备件验收、入库、保存工作。
6、督促检查各车间设备维修费用,停机时间等量化考核指标执行情况,分析优缺点和不足,及时推广先进经验。
7、负责检查设备技术资料,备品配件图纸测绘,归档保管工作。并对各种设备记录督促检查,达到规范、有序、真实,按ISO9000认证要求达标。
8、负责组织设备事故分析,并做好上报工作。
9、督促、检查各车间设备润滑,三级保养,操作规程等制度落实情况,并进行业务指导。
10、配合企管部搞好设备管理员、机修工设备管理知识、业务知识的培训,并做好指导和考评工作。
11、负责制定各部门设备巡检员、设备管理员、采购员工作标准及量化考核标准、日常考评工作。
12、搞好设备的科学管理,组织相关部门对关键主机设备进行有计划检测,为编制检修计划提供科学依据。
13、车间紧急抢修设备时要及时赶到服务到现场,进行技术支持,配合车间拿出既经济又省时的最佳抢修方案,保证设备抢修质量,并负责验收,确认是否可开机生产。
14、做好设备周检、月评工作,配合公司做好每季度的检查评比工作,奖优罚劣,努力使公司设备管理工作上新台阶。
15、做好设备技术改造和积极推行进口设备国产化工作,积极开展修旧利废
工作,并按照效益大小主持奖金分配方案。
16、负责检查本部门及各车间各种设备记录的规范填写及真实性的检查工作。
(三)生产车间设备工作内容
1、车间主任工作内容:
(1)全面负责本车间的设备操作、维护、检修、安全工作。
(2)主持召开本车间设备大修理和设备技术改造及相应的工艺调整的讨论会,对方案的合理性作出初步定论,报各级主管部门审批后负责实施。
(3)主持召开设备事故的分析会,并积极上报主管部门。
(4)健全本车间设备管理机构,配齐维修人员,主持制定工作标准及考核标准。
(5)主持制定车间评比标准并督促检查设备周检、月检情况,配合公司搞好“红旗机台”评比工作。
(6)做好设备包机制工作,积极推行全员设备管理。
(7)每天不少于一次对重点设备(A级)设备的检查。
(8)发生设备事故时要积极组织人员备品配件、工具等协调到位工作,圆满完成抢修任务。
(9)督促检查备品配件修旧利废工作。
2、主任助理(设备管理)工作内容:
(1)配合车间主任,在抓好设备管理的日常